PROYECTO AEC wear
SECCIÓN 1 – PORTADA Y PRESENTACIÓN OFICIAL
Proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia
Fundación Aldemar Aguirre
“Trabajo decente, comunidad fuerte, futuro sostenible”
Direcciones Colombia – Estados Unidos :
Colombia: Calle 42 # 12-54, Local 1, Barrio Guadalupe, Dosquebradas, Risaralda
Estados Unidos: 1896 Road 5701, Cleveland, Texas, 77327
Contacto: www@fundacionaldemaraguirre.com | www.fundacionaldemaraguirre.com
Código QR: (se incluyen en las versiones PDF y Word, enlazando al sitio web oficial)
Presentación oficial
Este documento constituye la versión oficial del Proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia, desarrollado y gestionado exclusivamente por la Fundación Aldemar Aguirre.
Este proyecto es resultado de más de siete años de investigación, estructuración y compromiso social, financiado por su fundador, José Fabián Aguirre Gómez, y orientado a generar empleo digno, autosuficiencia económica y transformación social en comunidades vulnerables.
El proyecto está protegido por la normativa legal nacional e internacional y sus propias políticas de transparencia, lo que garantiza que su implementación sea ética, socialmente responsable y no partidista. Inicialmente, el modelo solo podrá ser implementado por la Fundación Aldemar Aguirre; posteriormente, solo podrá ser replicado por otras entidades con autorización oficial previa, revisión legal y estricto cumplimiento de nuestras políticas de transparencia, impidiendo cualquier uso con multas privadas o políticas.
Este es un proyecto comunitario abierto y documentado, publicado con el objetivo de invitar a gobiernos, empresas, organizaciones internacionales y sociedad civil a sumarse, respetando su estructura y propósito: transformar vidas, erradicar la pobreza extrema y generar oportunidades sostenibles.
SECCIÓN 2 – RESUMEN EJECUTIVO
1. Introducción
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia nace con la misión de erradicar la pobreza extrema, generar empleo digno y construir oportunidades reales de desarrollo para comunidades vulnerables de Colombia, con un impacto directo y positivo en la economía estadounidense a través del comercio justo y mano de obra calificada.
La propuesta integra la producción textil, la marroquinería, la carpintería, la metalistería, la agricultura y otros oficios dentro de un modelo comunitario, autosostenible y escalable. El proyecto piloto se desarrollará en el municipio de Dosquebradas, Risaralda, con la construcción de tres fábricas en ubicaciones estratégicas seleccionadas, implementándose progresivamente según los recursos obtenidos de socios internacionales hasta la finalización de la Fase 1 del Piloto.
2. Alcance del Proyecto
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Colombia: Generación de empleo formal y digno para familias en extrema pobreza, priorizando madres solteras, jóvenes en riesgo, adultos mayores y comunidades indígenas.
Estados Unidos: Comercialización de productos en cadenas de alto consumo (Walmart, Burlington, Target, entre otras) y creación de una plataforma laboral que conecta a trabajadores latinos calificados con empresas norteamericanas.
Binacional: Fortalecer la relación económica y social entre Colombia y EE.UU., reduciendo la dependencia de las economías ilegales.
3. Objetivos principales
Generar empleo digno y sostenible en comunidades vulnerables.
Brindar formación profesional en áreas productivas (confección, marroquinería, carpintería, metalmecánica, agricultura).
Establecer un sistema de ahorro colectivo y reinversión comunitaria para garantizar la sostenibilidad.
Exportar productos a Estados Unidos bajo estándares internacionales de calidad.
Implementar políticas de transparencia y veeduría ciudadana en la gestión de los recursos.
Promover la salud integral de los trabajadores a través de la “Carta Vital” y programas de bienestar.
4. Beneficiarios
En la fase piloto, se beneficiarán 841 familias en situación de pobreza extrema en Dosquebradas, Risaralda.
A largo plazo, el modelo se replicará en todo el país, impactando a miles de familias colombianas y generando un flujo constante de comercio y cooperación internacional con Estados Unidos.
5. Financiación y transparencia
El proyecto se financiará a través de:
Contribuciones internacionales (ONU, BID, agencias de cooperación).
Alianzas comerciales con cadenas de distribución.
Donaciones y fondos filantrópicos.
Ingresos internos por ventas de productos.
La gestión de los recursos estará protegida por un fondo fiduciario internacional transparente, con auditorías externas certificadas y supervisión conjunta nacional e internacional.
6. Nota final del resumen ejecutivo
Este no es un proyecto privado ni partidista. Es un modelo único que, una vez puesto en marcha, tendrá como protagonistas y beneficiarios a las mismas comunidades que lo implementan. Su legado será intergeneracional, sembrando una cultura de trabajo, dignidad y autogestión.
SECCIÓN 3 – MARCO FILOSÓFICO, SOCIAL Y ESTRATÉGICO
1. Visión
Hacer de AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia el modelo comunitario más grande y exitoso de América Latina, reconocido internacionalmente como una herramienta autosustentable para erradicar la pobreza extrema, generar empleo digno y reconstruir el tejido social y económico de las comunidades vulnerables.
2. Misión
Promover el desarrollo integral de las comunidades vulnerables de Colombia y fortalecer la economía estadounidense mediante un modelo binacional de cooperación, producción y comercio justo, basado en la transparencia, la inclusión social, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: 3. Principios y Valores Fundamentales.
Transparencia Total: Cuentas claras, información pública y trazabilidad digital de todos los recursos.
Equidad social: Igualdad de oportunidades para todos los participantes, sin discriminación por género, etnia o edad.
Autonomía económica: Las comunidades serán propietarias de sus dividendos y compartirán la responsabilidad de su gestión.
Trabajo Decente: Respeto a los derechos laborales y cumplimiento de todas las normas legales.
Sostenibilidad Ambiental: Uso responsable de recursos, reducción de residuos y producción con bajo impacto ambiental.
Salud Integral: Protección de la salud física y mental de todos los participantes a través de la Carta Vital y programas de prevención.
No partidismo: El proyecto es completamente independiente de intereses políticos o partidistas.
4. Justificación social y económica
Colombia enfrenta desigualdad social, altos índices de pobreza extrema y dependencia de economías ilegales en diversas regiones. Estas condiciones han generado desempleo, desplazamiento forzado, violencia y desintegración familiar.
AEC Wear propone una solución integral y autosostenible, creando empleos locales y ofreciendo oportunidades productivas reales para sustituir actividades de riesgo.
En Estados Unidos, el proyecto fortalece la cadena de suministro con productos de calidad fabricados en entornos socialmente responsables, al tiempo que facilita la incorporación de mano de obra calificada de América Latina.
5. Estrategia general del proyecto
Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda: Construcción de tres fábricas en ubicaciones estratégicas, con áreas para confección de prendas de vestir, marroquinería, carpintería y metalmecánica.
Capacitación y Certificación: Creación de programas de capacitación propios con instructores contratados directamente por la Fundación, garantizando estándares internacionales de calidad.
Salud y Bienestar en el Trabajo: Implementación de la Carta Vital y monitoreo constante de la salud física y mental de los trabajadores.
Marketing Internacional: Venta de productos en las principales cadenas de Estados Unidos y ampliación del catálogo a otros mercados internacionales.
Reinversión comunitaria:
50% de los dividendos netos reinvertidos en la comunidad.
50% acumulado para replicar el modelo en otras comunidades.
Expansión Nacional: Replicación progresiva del modelo en todo el país.
US Job Platform: Conectando empresas estadounidenses con trabajadores latinos calificados.
SECCIÓN 3 – MARCO FILOSÓFICO, SOCIAL Y ESTRATÉGICO
1. Visión
Hacer de AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia el modelo comunitario más grande y exitoso de América Latina, reconocido internacionalmente como una herramienta autosustentable para erradicar la pobreza extrema, generar empleo digno y reconstruir el tejido social y económico de las comunidades vulnerables.
2. Misión
Promover el desarrollo integral de las comunidades vulnerables de Colombia y fortalecer la economía de Estados Unidos a través de un modelo binacional de cooperación, producción y comercio justo, basado en la transparencia, la inclusión social, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.
3. Principios y Valores Fundamentales
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Transparencia total: Cuentas claras, información pública y trazabilidad digital de todos los recursos.
Equidad social: Igualdad de oportunidades para todos los participantes, sin discriminación por género, etnia o edad.
Autonomía económica: Las comunidades serán dueñas de sus dividendos y compartirán la responsabilidad de su gestión.
Trabajo decente: Respeto a los derechos laborales y cumplimiento de todas las normas legales.
Sostenibilidad ambiental: Uso responsable de recursos, reducción de residuos y producción con bajo impacto ambiental.
Salud integral: Protección de la salud física y mental de todos los participantes a través de la Carta Vital y programas de prevención.
No partidismo: El proyecto es completamente independiente de intereses políticos o partidistas.
4. Justificación social y económica
Colombia enfrenta desigualdad social, altos índices de pobreza extrema y dependencia de economías ilegales en diversas regiones. Estas condiciones han generado desempleo, desplazamiento forzado, violencia y desintegración familiar.
AEC Wear propone una solución integral y autosostenible, creando empleos locales y ofreciendo oportunidades productivas reales para sustituir actividades de riesgo.
En Estados Unidos, el proyecto fortalece la cadena de suministro con productos de calidad fabricados en entornos socialmente responsables, al tiempo que facilita la incorporación de mano de obra calificada de América Latina.
5. Estrategia general del proyecto
Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda: Construcción de tres fábricas en ubicaciones estratégicas, con áreas para confección de prendas de vestir, marroquinería, carpintería y metalmecánica.
Capacitación y Certificación: Creación de programas de capacitación propios con instructores contratados directamente por la Fundación, garantizando estándares internacionales de calidad.
Salud y Bienestar en el Trabajo: Implementación de la Carta Vital y monitoreo constante de la salud física y mental de los trabajadores.
Marketing Internacional: Venta de productos en las principales cadenas de Estados Unidos y ampliación del catálogo a otros mercados internacionales.
Reinversión comunitaria:
50% de los dividendos netos reinvertidos en la comunidad.
50% acumulado para replicar el modelo en otros municipios.
Expansión Nacional: Replicación progresiva del modelo en todo el país.
Plataforma Laboral de EE.UU.: Conectando empresas estadounidenses con trabajadores latinos calificados.
SECCIÓN 4 – ESTRUCTURA OPERATIVA Y DE PRODUCCIÓN
1. Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda
En una primera fase se construirán tres fábricas, ubicadas estratégicamente en zonas previamente estudiadas de Dosquebradas, garantizando el acceso al transporte, la cercanía a las comunidades beneficiarias y la seguridad.
Cada fábrica estará equipada con:
Área de fabricación de textiles (confecciones y uniformes).
Sección de marroquinería (bolsos, cinturones, calzado).
Área de carpintería y metalistería para muebles y estructuras ligeras.
Área de empaque y control de calidad.
Área de descanso y comedor común.
Sala de cuidado infantil para niños menores de 11 años de madres o padres trabajadores. AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: 2. Producción y Tecnología
Se implementará maquinaria de última generación que cumple o supera los estándares internacionales de la industria textil, incluyendo:
Máquinas de coser industriales electrónicas.
Sistemas de corte automatizados.
Máquinas de bordar computarizadas.
Prensas térmicas y equipos de sublimación.
Toda la tecnología será adquirida con garantía y soporte técnico, priorizando la eficiencia energética y la mínima huella ambiental.
3. Sistema de transporte
El proyecto contará con un sistema de transporte propio para:
Transporte de trabajadores hacia y desde las fábricas.
Distribuir productos a puntos de venta y para exportación.
Abastecimiento de materias primas de proveedores nacionales e internacionales.
Se priorizará el uso de vehículos eficientes, con un plan de mantenimiento preventivo y seguimiento de rutas GPS.
4. Marketing y cadenas de socios
AEC Wear tendrá acuerdos comerciales con importantes minoristas y cadenas, priorizando empresas como:
Walmart
Burlington
Objetivo
Grandes almacenes y plataformas online en EE.UU.
El modelo de negocio combinará venta al por mayor, venta directa online y contratos institucionales (uniformes escolares, corporativos y laborales).
5. Reinversión y expansión
El modelo de distribución de servicios públicos será:
50% reinvertido directamente en la comunidad (salud, educación, vivienda, alimentación).
50% acumulado para la construcción de nuevas fábricas en otras comunidades vulnerables.
6. Sistema de Inversión Comunitaria y Supermercados Asociados
Parte de las ganancias se destinarán a la creación de supermercados comunitarios, abastecidos con alimentos básicos a precios justos.
Esto ayudará a garantizar la seguridad alimentaria.
Las ganancias serán administradas por juntas comunitarias bajo la supervisión de la Fundación.
SECCIÓN 5 – POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS PARA LA TRANSPARENCIA Y LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS
1. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Se establecerá un fideicomiso internacional independiente, administrado por una entidad con buena reputación como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de la Fundación Thomson Reuters.
Los fondos se liberarán en etapas, de acuerdo con el cronograma de implementación, sólo después de la verificación de los informes técnicos, financieros y sociales mediante una auditoría externa certificada.
Las cláusulas de uso evitarán que los recursos se desvíen para fines políticos, personales o comerciales.
2. Aplicación de los estándares internacionales y colombianos anticorrupción
Normas aplicables:
Ley 1474 de 2011 (Colombia): Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 (Colombia): Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (CNUCC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero – FCPA (EE.UU.).
ISO 37001: Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación concreta:
Nombramiento de un Oficial de Cumplimiento Ético dentro de la Fundación.
Firma de acuerdos de transparencia con cada proveedor, funcionario o comunidad beneficiaria.
Implementación de una plataforma digital para la rendición de cuentas públicas, con actualizaciones mensuales de ingresos, gastos y ejecución de cada línea de proyecto.
3. Supervisión conjunta e independiente
Se formará un Comité Internacional de Seguimiento, integrado por:
1 delegado de las Naciones Unidas (preferiblemente del ECOSOC o la UNODC).
1 representante de la Contraloría General de la República (Colombia).
1 monitor ciudadano comunitario por comunidad beneficiaria.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: 1. Auditor externo internacional (p.ej., EY, Deloitte, o similares).
El comité verificará lo siguiente en el sitio y en línea:
Transacciones presupuestarias.
Uso del material.
Ejecución física de las fábricas y programas asociados.
4. Gestión Bancaria con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas exclusivamente para el proyecto.
Firmas conjuntas: representante legal de la fundación, auditor financiero externo y supervisor de la entidad internacional proveedora de los recursos.
Activación de notificaciones automáticas de transacciones a todos los miembros del comité de supervisión.
5. Informes Contables y Públicos Bimestrales
Generación de informes contables bimestrales, auditados por firma independiente.
Publicación de resultados en la web institucional y en medios de comunicación colaboradores.
Creación de infografías accesibles para explicar el uso de los fondos a la comunidad beneficiaria.
6. Contratación ética y social
Todos los proveedores, socios y miembros de la comunidad deben firmar:
Un compromiso de no aceptar sobornos ni regalos.
Declaración de cumplimiento fiscal y laboral.
Autorización para ser auditado por organismos de control o entidades internacionales.
7. Sistema de Trazabilidad Digital y Participación Comunitaria
Desarrollo de una plataforma web y aplicación móvil donde:
Los ciudadanos pueden ver el progreso físico y financiero en tiempo real.
Las anomalías podrán ser reportadas con seguimiento obligatorio.
Se comparte un ranking mensual de producción y disciplina como símbolo de pertenencias y motivación.
8. Notificación legal a entidades internacionales
Se enviará una copia certificada del Plan de Gestión de Recursos a:
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH).
Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de la República de Colombia.
Embajadas de países aliados que contribuyen al proyecto.
Mensaje final:
“Esta estrategia de gestión de recursos no se trata solo de ejecutar un proyecto; se trata de dejar un legado de dignidad, transparencia y demostrar cómo se pueden lograr transformaciones significativas sin robo ni manipulación, priorizando al ser humano, sus necesidades y sus esperanzas por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez – Presidente Ejecutivo – Fundación Aldemar Aguirre
SECCIÓN 6 – MODELO DE ASOCIACIÓN Y CONTRATOS CON COMUNIDADES Y SOCIOS
1. Principio rector
El modelo de alianza del Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre se basa en la participación activa y propietaria de las comunidades beneficiarias, asegurando que los dividendos y beneficios del proyecto queden en manos de quienes lo construyen y lo sostienen.
2. Estructura organizativa de cada comunidad premiada
Cada comunidad participante debe:
Establecer una Junta Directiva Comunitaria.
Designar un Líder Comunitario reconocido por los vecinos y validado por la Fundación.
Establecer un Consejo de Administración y Supervisión, integrado por representantes de los trabajadores y socios comunitarios.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Mantener un representante permanente ante la Fundación para la coordinación y toma de decisiones.
Estos órganos tendrán funciones claras en:
Gestión de recursos comunitarios.
Supervisión de operaciones de fábrica.
Representación legal y social de la comunidad ante entidades públicas y privadas.
3. Inclusión de líderes locales
La Fundación identificará comunidades vulnerables a través del contacto directo con los líderes comunitarios existentes.
Estos líderes se integrarán automáticamente a la nómina de costos fijos del proyecto, asegurando su compromiso y estabilidad financiera.
4. Acuerdos de Participación Comunitaria
Cada comunidad firmará un Acuerdo de Participación Comunitaria, que incluye:
Derechos y responsabilidades de la comunidad.
Cláusulas de propiedad colectiva de la fábrica y sus activos.
Mecanismos de distribución de dividendos, garantizando que el 100% de las utilidades se distribuirán entre las familias participantes, siguiendo el plan de reinversión y expansión del proyecto.
Compromiso de Cumplimiento de las Políticas de Transparencia (Sección 5).
Prohibición explícita de transferir, vender o privatizar activos sin la aprobación de la Fundación y del Comité de Supervisión Internacional.
5. Contratos con socios estratégicos
Los socios que participen como proveedores, financiadores o colaboradores deberán firmar un Acuerdo de Alianza Estratégica que establezca:
Finalidad de la alianza y beneficios mutuos.
Plazos de ejecución y compromisos financieros o técnicos.
Cláusulas anticorrupción y de transparencia.
Restricción en el uso de la marca y modelo del proyecto, asegurando que sólo pueda ser replicado con autorización previa de la Fundación Aldemar Aguirre y bajo los términos legítimos del original.
6. Exclusividad de Implementación y Replicación
Inicialmente, el modelo será implementado exclusivamente por la Fundación Aldemar Aguirre.
En segundo lugar, otras entidades sólo podrán implementarlo si:
Se respeta la numeración secuencial y matrícula del modelo original.
Se obtendrá autorización escrita de la Fundación.
Se somete a auditorías previas y permanentes para garantizar la transparencia y el cumplimiento de los objetivos sociales.
Se prohíbe expresamente su utilización con multas políticas o de lucro privado que distorsionen el objetivo social.
7. Mecanismos de resolución de conflictos
Todos los contratos incluirán cláusulas para:
La mediación comunitaria como primer paso.
Arbitraje nacional o internacional en caso de desacuerdos irreconciliables.
Prohibición de paros laborales injustificados que pongan en riesgo la estabilidad de las familias beneficiarias.
8. Transparencia en las relaciones con los socios
Cada contrato será público y accesible en la plataforma de transparencia del proyecto.
Todas las relaciones comerciales serán supervisadas por el Oficial de Cumplimiento Ético.
Nota final para la Sección 6
Las fábricas y los dividendos de este proyecto son patrimonio de las comunidades que las operan y sustentan. No pertenece a ningún partido político, empresa privada ni individuo. Son un legado de dignidad para las generaciones futuras, basado en el principio de que la riqueza social se multiplica cuando se comparte.
SECCIÓN 7 – PLAN INICIAL DE INFRAESTRUCTURA EN DOSQUEBRADAS (FASE PILOTO)
[19/11, 8:42 am] AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Meta a mediano plazo: establecer un centro logístico propio en EE.UU. para distribución a cadenas como Walmart, Target, Burlington, entre otras.
5. Control de calidad y trazabilidad
Implementación de un sistema digital que permita identificar el origen exacto de cada lote, la fábrica donde fue producido y la comunidad beneficiaria.
Cada producto tendrá un código QR que permitirá a los compradores conocer:
La historia del producto.
El impacto social generado por su compra.
La comunidad que recibió los beneficios.
6. Sistema de Reinversión y Expansión
El 50% de los dividendos netos obtenidos por la distribución se reinvertirá en:
Mejorar la infraestructura logística.
Ampliación de la flota de transporte.
Fortalecimiento de los canales de venta.
El otro 50% se acumulará hasta igualar la inversión inicial, para replicar el modelo en nuevas comunidades.
Nota final para la Sección 8
El transporte y la distribución no son solo una etapa final del proceso productivo; son el puente que conecta el trabajo digno de nuestras comunidades con los hogares de miles de familias en Colombia y el mundo, asegurando que cada prenda, cada producto, lleve consigo un mensaje de esperanza y oportunidad.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 9 – MODELO DE GOBERNANZA COMUNITARIA
1. Principio de gobernanza
La Fundación Aldemar Aguirre establece un modelo de gobernanza participativa, inclusiva y descentralizada, en el que cada comunidad beneficiaria juega un papel protagónico en la toma de decisiones, la gestión de recursos y el control social del proyecto.
2. Organización en cada comunidad premiada
Cada comunidad que reciba una fábrica o unidad de producción del proyecto AEC Wear deberá establecer:
Una Junta Directiva Comunitaria, compuesta por:
Presidente (un líder comunitario reconocido).
Vicepresidente.
Secretario.
Tesorero.
Miembros de apoyo (al menos dos).
Un Consejo Comunitario de Representantes, integrado por miembros elegidos democráticamente que representan a todas las familias involucradas en el proyecto.
Un Comité de Transparencia y Supervisión, encargado de verificar el cumplimiento de las políticas de transparencia, el uso adecuado de los recursos y la rendición de cuentas.
3. Requisitos para los líderes comunitarios
Sea un residente activo de la comunidad.
No tener antecedentes penales ni disciplinarios.
Tener un historial comprobado de liderazgo y compromiso social.
Firmar un compromiso con la ética y la transparencia.
Participar en sesiones de capacitación obligatoria sobre administración, contabilidad básica y resolución de conflictos.
4. Responsabilidades de la Junta Directiva Comunitaria
Representante legal y socialmente a la comunidad ante la Fundación Aldemar Aguirre.
Gestionar los recursos asignados según las pautas del proyecto.
Supervisar las operaciones de la fábrica y el logro de los objetivos de producción.
Garantizar el bienestar laboral y social de los miembros de la comunidad.
Coordinar los programas de salud, educación y desarrollo social relacionados con el proyecto.
Presentar informes trimestrales de gestión y rendición de cuentas.
5. Participación en la Nómina de Gastos Fijos
Los líderes comunitarios y los miembros clave de la junta recibirán una compensación de la nómina de gastos fijos del proyecto para garantizar:
Su dedicación exclusiva o prioritaria al desarrollo del modelo.
Su continua participación y motivación para liderar la comunidad de manera estable.
6. Mecanismo de elección y renovación
Elecciones comunitarias abiertas cada tres años.
Participación mínima del 60% de las familias participantes para validar el proceso.
La reelección sólo se permite por un período adicional.
Revocatoria del mandato en casos de faltas graves o actos de corrupción.
7. Integración con la Fundación Aldemar Aguirre
La Junta Comunitaria será el enlace oficial entre la comunidad y la administración central del proyecto.
Todas las decisiones estratégicas deben contar con la autorización previa de la Fundación, especialmente aquellas que involucren recursos financieros o cambios estructurales al modelo.
La Fundación brindará apoyo técnico, legal y administrativo continuo.
Nota final de la Sección 9
Este modelo de gobernanza comunitaria garantiza que el poder y los beneficios del proyecto permanezcan en manos de las comunidades, garantizando un liderazgo legítimo, transparente y comprometido con la prosperidad colectiva.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 10 – POLÍTICAS DE TRANSPARENCIA Y GESTIÓN DE RECURSOS
1. Principio rector
El proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre se implementará bajo un marco de absoluta transparencia, con mecanismos de control, auditoría y trazabilidad pública para garantizar que cada recurso invertido sea utilizado exclusivamente para el fin previsto.
2. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Creación de un fideicomiso internacional independiente, administrado por una entidad de prestigio como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de la Fundación Thomson Reuters.
Los fondos se liberarán en etapas, de acuerdo con el cronograma de implementación, luego de verificar:
Informes técnicos.
Auditoría financiera.
Auditoria social comunitaria.
Las cláusulas contractuales impedirán que terceros u organizaciones públicas o privadas desvíen recursos para fines políticos, personales o comerciales.
3. Aplicación de los estándares internacionales y colombianos anticorrupción
Normas aplicables:
Ley 1474 de 2011 (Colombia) – Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 – Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (CNUCC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero – FCPA (EE.UU.).
ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación:
Nombramiento de un Oficial de Cumplimiento Ético en la Fundación.
Firma de acuerdos de transparencia con cada proveedor, empleado y comunidad beneficiaria.
Creación de una plataforma digital de rendición de cuentas públicas con actualizaciones mensuales.
4. Supervisión conjunta e independiente
Se creará un Comité Internacional de Seguimiento, integrado por:
1 delegado de las Naciones Unidas (ECOSOC o UNODC).
1 representante de la Contraloría General de la República.
1 monitor comunitario por distrito.
1 auditor externo internacional (EY, Deloitte o similar).
Esta comisión verificará los movimientos presupuestarios y el avance físico de las fábricas tanto en obra como en línea.
5. Gestión Bancaria con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas exclusivamente para el proyecto.
Se requieren firmas conjuntas de:
Representante legal de la Fundación.
Auditor financiero externo.
Supervisor de la entidad contribuyente internacional.
Notificaciones automáticas de transacciones enviadas a todos los miembros del comité de supervisión.
6. Informes Contables y Públicos Bimestrales
Informes contables bimestrales auditados por firma independiente.
Publicación en la web institucional y medios de comunicación colaboradores.
Infografías accesibles para la comunidad beneficiaria, explicando en un lenguaje sencillo el uso de los fondos.
7. Contratación ética y social
Todos los proveedores, socios y miembros de la comunidad deben firmar:
Un compromiso de no aceptar sobornos ni regalos.
Declaración de cumplimiento fiscal y laboral.
Autorización para auditorías por parte de organismos de control y entidades internacionales.
8. Sistema de Trazabilidad Digital y Participación Comunitaria
Desarrollo de una plataforma web y aplicación móvil para:
Mostrar en tiempo real el progreso físico y financiero del proyecto.
Habilitar quejas y denuncias de irregularidades, con seguimiento obligatorio.
Publicar un ranking mensual de producción y disciplina como motivación y reconocimiento.
9. Notificación legal a entidades internacionales
Se enviará una copia certificada de este plan a:
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH).
Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de la República de Colombia.
Embajadas de los países socios participantes.
Mensaje final sobre la transparencia
“Esta estrategia no se trata solo de implementar un proyecto; se trata de dejar un legado de dignidad, transparencia y demostrar cómo se pueden lograr transformaciones significativas sin robo ni manipulación, priorizando al ser humano, sus necesidades y sus esperanzas por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez – Presidente Ejecutivo, Fundación Aldemar Aguirre
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 11 – MODELO DE COLABORACIÓN Y CONTRATO
1. Objetivo del Modelo de Asociación
El objetivo es establecer relaciones formales, transparentes y estratégicas con socios nacionales e internacionales que aporten recursos económicos, técnicos, logísticos o humanos al desarrollo del Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre, asegurando que estos aportes sean utilizados exclusivamente para el cumplimiento de los objetivos sociales del proyecto.
2. Principios de asociación
Todas las asociaciones se regirán por los siguientes principios:
Transparencia: Todos los acuerdos serán públicos y estarán disponibles en la página web de la Fundación.
Legalidad: Cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables en Colombia y en el país de origen del socio.
Reciprocidad: Beneficio mutuo sin que ninguna de las partes pierda su independencia jurídica ni su carácter social.
Sin interferencia política: cualquier uso del proyecto con multas proselitistas o partidistas está prohibido.
Participación comunitaria: Los socios deben respetar que las comunidades beneficiarias son socios y propietarios de sus dividendos.
3. Tipos de asociaciones
Alianzas Financieras: Donaciones, préstamos blandos, fondos no reembolsables.
Alianzas Técnicas: Capacitación, transferencia de tecnología, asistencia técnica.
Alianzas Comerciales: Compra de productos elaborados por las comunidades beneficiarias.
Asociaciones institucionales: Cooperación con gobiernos, ONG y organizaciones multilaterales.
4. Contenido mínimo del contrato
Cada acuerdo de asociación debe incluir:
Objeto de la colaboración: Descripción detallada del aporte o servicio.
Aportaciones de las partes: Financieras, técnicas o materiales.
Duración: Periodo de ejecución y términos de renovación.
Condiciones de utilización de los recursos: Exclusivamente para fines del proyecto.
Mecanismos de control: Auditorías, informes y seguimiento.
Cláusulas de Terminación: Por incumplimiento de contrato, corrupción o mal uso.
Acuerdo de Confidencialidad: Para información estratégica.
Resolución de Disputas: Jurisdicción y mecanismos alternativos de resolución de disputas.
Protección de la Propiedad Intelectual y Metodológica: El modelo AEC Wear es propiedad de la Fundación, y su utilización por terceros requiere autorización expresa por escrito.
5. Procedimiento para la Formalización de una Alianza
Solicitud oficial del socio dirigida al Presidente de la Fundación.
Evaluación interna por parte del Comité de Alianza.
Verificación de antecedentes legales, fiscales y reputacionales.
Negociación de términos con participación de la Junta Directiva y líderes comunitarios.
Firma del contrato ante testigos y, en su caso, ante notario público o autoridad competente.
Registro y publicación en la plataforma de transparencia.
6. Participación de líderes comunitarios
En cada comunidad beneficiaria:
Habrá una Junta Administradora Local con un líder comunitario y un consejo de representantes.
Este tablero estará incluido dentro de los gastos fijos del proyecto.
El líder comunitario será el enlace entre la comunidad y la Fundación, velando por la correcta ejecución de las alianzas.
7. Exclusividad y Uso Autorizado del Modelo
El Modelo AEC Wear es para uso exclusivo de la Fundación Aldemar Aguirre en primera instancia.
Sólo podrá ser replicado por terceros en segunda instancia, siguiendo la secuencia y lineamientos aprobados por la Fundación.
Todo uso deberá contar con autorización previa por escrito y verificación del cumplimiento de los estándares legales y de transparencia.
El uso indebido con multas privadas o políticas dará lugar a acciones legales nacionales e internacionales.
8. Cláusula de propiedad intelectual
El diseño, la estructura y la metodología del Proyecto AEC Wear están protegidos por leyes de propiedad intelectual, derechos de autor y tratados internacionales (Convenio de Berna, ADPIC-OMC).
Ninguna de las partes podrá:
Modificar el modelo sin autorización.
Se prohíbe utilizar el nombre, el logotipo o la identidad visual de la Fundación sin permiso por escrito.
Está prohibido registrar el modelo como propio en cualquier país.
Mensaje final de las asociaciones
Las alianzas son la columna vertebral que conecta nuestra visión social con el apoyo global. Cada acuerdo firmado es un pacto de confianza, transparencia y compromiso mutuo, donde las comunidades dejan de ser receptores pasivos y se convierten en protagonistas de su propio desarrollo.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 12 – Sistema de Transporte e Inversión en Supermercados y Canales Comerciales
1. Objetivo general
Establecer un sistema de transporte y distribución eficiente que garantiza el abastecimiento de materias primas, la entrega de productos terminados y la conexión directa con supermercados, cadenas minoristas y canales comerciales nacionales e internacionales.
2. Sistema de transporte
El transporte será un pilar estratégico para garantizar que la producción de las fábricas comunitarias llegue a su destino final sin interrupciones y en óptimas condiciones.
2.1 Infraestructura y flota
Vehículos propios: inicialmente camiones medianos y pequeños con capacidad de 3 a 10 toneladas, adaptados para el transporte de textiles y productos terminados.
Vehículos alquilados o arrendados: Para cubrir picos de producción y eventos especiales.
Mantenimiento Preventivo: Programa mensual para garantizar la disponibilidad y seguridad de la flota.
2.2 Rutas y cobertura
Rutas Locales: Entre las fábricas comunitarias de Dosquebradas (Fase Piloto) y los puntos de acopio.
Rutas Nacionales: Conexión con centros de distribución en las principales ciudades colombianas.
Rutas Internacionales: Coordinación logística para exportaciones a Estados Unidos, inicialmente a Texas y posteriormente a otros estados.
2.3 Sistema de Gestión Logística
Plataforma digital para seguimiento de entregas en tiempo real.
Optimización de rutas para reducir costos y tiempos de entrega.
Registro digital de cada operación de transporte para control y auditoría.
3. Sistema de Inversión en Supermercados y Canales Comerciales
Este sistema tiene como objetivo garantizar que los productos fabricados en el proyecto tengan canales de venta permanentes y rentables.
3.1 Estrategia de inversión
Participación en cadenas de supermercados: Adquisición de espacios permanentes en góndola para las marcas propias del proyecto.
Tiendas propias en formato “shop-in-shop”: Espacios dentro de supermercados o centros comerciales bajo la marca AEC Wear.
Ventas online: Alianzas con plataformas como Amazon, Mercado Libre y tiendas online propias.
3.2 Acuerdos comerciales
Contratos de largo plazo con cadenas como Walmart, Target y Costco (en EE.UU.) y Éxito, Olímpica y Ara (en Colombia).
A través de estos canales se ofrecen condiciones de venta preferenciales y exclusividad para determinados productos.
3.3 Reinversión
Un porcentaje de las ganancias generadas a través de estos canales se reinvertirá en:
Ampliación de fábricas comunitarias.
Mejoras tecnológicas.
Programas sociales en salud, educación y vivienda.
4. Integración comunitaria
Cada comunidad será accionista de su línea de producción y, por tanto, recibirá dividendos directos de las ventas de los supermercados.
Se establecerá un sistema de distribución equitativo en función del volumen y la calidad de los productos entregados.
5. Impacto esperado
Reducción del desempleo en las comunidades participantes.
Aumento del ingreso familiar sostenible.
Fortalecimiento de la economía local y regional.
Mayor posicionamiento de los productos colombianos en los mercados internacionales.
Mensaje final de esta sección
El transporte y la inversión en canales comerciales no son solo logística y marketing; son la conexión tangible entre el trabajo comunitario y el consumidor final. Cada prenda, cada producto, llevará consigo la historia de superación y el trabajo duro de cientos de familias que encontraron en este proyecto un camino hacia la dignidad y el progreso.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 13 – Fase Piloto en Dosquebradas: Construcción de Tres Fábricas Comunitarias
1. Objetivo general
Implementar la primera fase del proyecto AEC Wear en el municipio de Dosquebradas, Risaralda, mediante la construcción de tres fábricas de confección ubicadas estratégicamente en zonas geográficas claves, asegurando así el acceso y participación de las comunidades más vulnerables.
2. Ubicación estratégica
La selección de las tres ubicaciones geográficas se basará en estudios técnicos que incluyen:
Criterios de accesibilidad para trabajadores y transporte.
Cercanía a comunidades vulnerables previamente identificadas.
Disponibilidad de infraestructura y servicios públicos.
Seguridad y estabilidad del terreno para garantizar la operación a largo plazo.
3. Proceso de construcción
Fase 1: Adquisición y preparación del terreno.
Fase 2: Construcción de la infraestructura física de cada fábrica.
Fase 3: Instalación de maquinaria de última generación para la fabricación de prendas de vestir.
Fase 4: Capacitación inicial del personal seleccionado en cada comunidad.
4. Cronograma de implementación
La construcción se realizará de forma gradual, dependiendo de los recursos obtenidos de socios internacionales, agencias de cooperación y fondos propios del proyecto.
Inicio de la construcción de la fábrica Duración estimada Inicio de operaciones Fábrica 1 Mes 1 después de obtener los fondos 6 meses Mes 7 Fábrica 2 Mes 4 después de obtener los fondos 6 meses Mes 10 Fábrica 3 Mes 7 después de obtener los fondos 6 meses Mes 13
5. Objetivos de la fase piloto
Evaluar las estadísticas y resultados de producción, la eficiencia, el empleo y la sostenibilidad económica antes de la expansión nacional.
Medir el impacto social en las familias beneficiarias.
Ajustar los procesos técnicos y administrativos para replicar el modelo en otros municipios.
6. Integración comunitaria
Cada fábrica será administrada directamente por una junta administrativa y un consejo comunitario integrado por:
1 líder comunitario designado.
Representantes de cada grupo de trabajadores.
Delegados de la Fundación Aldemar Aguirre para seguimiento y supervisión.
7. Resultados esperados
Generar empleo directo para más de 500 personas en Dosquebradas.
Mejorar los ingresos familiares y reducir los índices de pobreza extrema.
Desarrollar un modelo de producción autosostenible, escalable a nivel nacional e internacional.
Mensaje final de esta sección.
La fase piloto en Dosquebradas no es solo una prueba técnica; es la semilla de un cambio histórico. Tres fábricas estratégicamente ubicadas serán el punto de partida para transformar la economía local y demostrar que la unidad comunitaria y la transparencia pueden construir un futuro digno y próspero.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 14 – Nota especial y legado histórico del proyecto
1. Principio fundamental
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia es único en su concepción y ejecución. No pertenece, ni pertenecerá jamás, a partidos políticos, empresas privadas ni intereses individuales.
Su desarrollo y beneficios estarán en manos de las propias comunidades beneficiarias, quienes serán participantes activas y propietarias de sus dividendos.
2. Propósito inmutable
Desde su inicio, este proyecto fue concebido para que:
Todas las familias vulnerables de los municipios beneficiarios tienen participación directa en la producción y distribución de dividendos.
La gestión y dirección se realiza bajo una estructura comunitaria supervisada por la Fundación Aldemar Aguirre, garantizando que las decisiones se tomen de forma colectiva y con total transparencia.
El modelo se replica únicamente con autorización previa y controlado bajo los lineamientos oficiales de la fundación, para evitar su uso con multas privadas, comerciales o políticas.
3. Alcance e impacto
Este proyecto está diseñado para transmitirse de generación en generación como modelo de desarrollo social sostenible.
La idea se consagrará como una herramienta permanente para:
Erradicar la pobreza extrema.
Fortalecer el tejido social.
Garantizar empleo digno y estable.
Promover una cultura de disciplina, responsabilidad y transparencia.
4. Declaración de legado
Esta será la primera propuesta de esta magnitud en la historia de Colombia y la región, donde millas de familias, víctimas del sistema y de la violencia, podrán ver el amanecer de una nueva etapa en sus vidas.
No es un proyecto privado ni una maniobra electoral; es un esfuerzo social legítimo y transparente.
Tras su publicación oficial por la Fundación Aldemar Aguirre, se erigirá como el mayor legado para la humanidad, fruto del esfuerzo, la fe y la buena voluntad de quienes han trabajado incansablemente en su construcción.
Que Dios bendiga al mundo ya todas las personas de buena voluntad que creen en este sueño.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 15 – Políticas y Estrategias de Transparencia del Proyecto AEC Wear
1. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Establecer un fideicomiso internacional independiente, administrado por una entidad con buena reputación como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de la Fundación Thomson Reuters.
Los fondos se liberarán en etapas, de acuerdo con el cronograma de ejecución, previa verificación de los informes técnicos, financieros y sociales mediante una auditoría externa certificada.
Las cláusulas contractuales impedirán que terceros, entidades públicas o privadas, desvíen fondos para fines políticos, personales o comerciales.
2. Aplicación de los estándares internacionales y colombianos anticorrupción
Normas aplicables:
Ley 1474 de 2011 (Colombia) – Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 – Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (CNUCC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) (EE.UU.).
ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación:
Designar un Oficial de Cumplimiento Ético dentro de la fundación.
Firmar acuerdos de transparencia con cada proveedor, socio y comunidad beneficiaria.
Implementar una plataforma digital de rendición de cuentas públicas con informes mensuales de ingresos, gastos y avances de proyectos.
3. Supervisión conjunta e independiente
Establecer un Comité Internacional de Seguimiento integrado por:
Un delegado de las Naciones Unidas (preferiblemente del ECOSOC o la UNODC).
Un representante de la Contraloría General de la República de Colombia.
Un monitor ciudadano comunitario de cada comunidad beneficiaria.
Un auditor externo internacional (por ejemplo, EY, Deloitte, KPMG).
Esta comisión verificará, tanto en sitio como en línea, las transacciones presupuestarias, el uso de materiales y el avance físico de las fábricas.
4. Gestión Bancaria con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas dedicadas para el proyecto, con firmas conjuntas de:
Representante legal de la fundación.
El auditor financiero externo.
El supervisor de la organización internacional contribuyente.
Activar notificaciones automáticas de cada transacción a todos los miembros del comité de supervisión.
5. Informes Contables y Públicos Bimestrales
Elaboración de informes contables bimensuales auditados por firma independiente.
Publicación de resultados en la web institucional y medios de comunicación colaboradores.
Creación de infografías accesibles para que la comunidad entienda cómo se ha invertido cada peso.
6. Contratación ética y social
Todos los proveedores, socios y miembros de la comunidad deben firmar:
Un compromiso de no aceptar sobornos ni regalos.
Declaración de cumplimiento fiscal y laboral.
Autorización para ser auditado por organismos de control y entidades internacionales.
7. Sistema de Trazabilidad Digital y Participación Comunitaria
Desarrollo de una plataforma web y aplicación móvil donde:
El progreso físico y financiero del proyecto se publica en tiempo real.
Los ciudadanos pueden denunciar irregularidades, con seguimiento obligatorio.
Como incentivo se publica mensualmente un ranking de producción y disciplina.
8. Notificación legal a entidades internacionales
Envíe una copia certificada de este plan de gestión de recursos a:
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (ACNUDH).
Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de la República de Colombia.
Embajadas de países aliados que aportan recursos.
Mensaje final
“Esta estrategia de gestión de recursos no se trata solo de ejecutar un proyecto; se trata de dejar un legado de dignidad, transparencia y demostrar cómo se pueden lograr transformaciones significativas sin robo ni manipulación, priorizando al ser humano, sus necesidades y su esperanza por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez
Presidente Ejecutivo
Fundación Aldemar Aguirre
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: SECCIÓN 16 – Modelo de Asociación, Contratos Comunitarios y Gobernanza Local
Versión extendida del Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre
1. Estructura de la asociación estratégica
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia establecerá alianzas estratégicas únicamente con entidades que cumplan los siguientes criterios:
Transparencia demostrada mediante auditorías.
Objetivo social genuino, sin motivos políticos o de lucro oculto.
Compromiso con el desarrollo comunitario sostenible.
Cada alianza se formalizará mediante un Convenio Marco de Cooperación Estratégica, firmado por:
La Fundación Aldemar Aguirre como rectora y gestora de la entidad modelo.
El socio estratégico (público, privado, ONG u organización internacional).
Un monitor comunitario designado por la comunidad beneficiaria.
El acuerdo incluirá las obligaciones de ambas partes, mecanismos de supervisión y cláusulas de terminación inmediata en caso de incumplimiento o acciones que pongan en riesgo el proyecto.
2. Modelo de Contrato con Socios y Proveedores
Todos los socios y proveedores deberán firmar un contrato con las siguientes cláusulas obligatorias:
Prohibición absoluta del uso político del proyecto o de sus instalaciones.
Prohibición de subcontratación sin autorización escrita de la Fundación Aldemar Aguirre.
Cumplimiento de las Políticas de Transparencia y Auditoría definidas en este proyecto.
Presentación de informes financieros y periódicos técnicos.
Disponibilidad para inspecciones y auditorías internas o externas.
Respeto a las condiciones de trabajo y salud de los beneficiarios.
3. Gobernanza comunitaria
Cada comunidad beneficiaria tendrá:
Líder Oficial Comunitario: representante de la comunidad ante la Fundación.
Junta Administrativa Comunitaria: responsable de la gestión operativa diaria.
Consejo Comunitario: órgano consultivo integrado por representantes de los grupos beneficiarios (mujeres, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad, etc.).
El líder y la junta directiva formarán parte del personal permanente del proyecto, recibiendo una remuneración acorde a sus funciones y responsabilidades.
4. Formación e integración de líderes
La Fundación Aldemar Aguirre implementará un Plan de Formación Inicial para líderes comunitarios y juntas administradoras en:
Gestión administrativa y financiera.
Procesos de producción y control de calidad.
Rendición de cuentas y transparencia.
Liderazgo social y resolución de conflictos.
Utilización de la plataforma digital del proyecto para reporte y seguimiento.
5. Exclusividad y uso del modelo AEC Wear
El modelo AEC Wear es propiedad exclusiva de la Fundación Aldemar Aguirre y no podrá ser replicado ni implementado por terceros sin:
Autorización previa por escrito de la Fundación.
Aprobación técnica y legal de la dirección del proyecto.
Supervisión directa por equipos técnicos y de control designados por la Fundación.
Cualquier uso no autorizado de este modelo será considerado una infracción legal, sujeta a acciones legales nacionales e internacionales.
6. Supervisión y control
Se creará un Consejo de Supervisión Conjunto, integrado por:
Representantes de la Fundación Aldemar Aguirre.
Monitores comunitarios elegidos por votación en cada comunidad.
Observadores internacionales (cuando corresponde).
Los avances y la asignación de recursos se publicarán mensualmente en la plataforma digital de la Fundación, accesible al público.
Nota especial: La filosofía de este modelo asegura que las comunidades beneficiarias sean siempre las protagonistas, que el control se mantenga dentro de un marco de transparencia y gobernanza legítima, y que cualquier socio estratégico actúe conforme a las reglas y principios de la Fundación, sin excepción.
25 de agosto de 2025 Proyecto AEC Wear (Autonomía Empresarial para Colombia) Elaborado por José Fabián Aguirre Gómez Fundación Aldemar Aguirre - Colombia - Estados Unidos de América
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Anexos y Notas Explicativas del Proyecto AEC Colombia - Estados Unidos
Anexos explicativos
Proyecto AEC Wear (Autonomía Empresarial para Colombia) FUNDACIÓN ALDEMAR AGUIRRE COLOMBIA - ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
2017-2025 Creado por José Fabián Aguirre Gómez Para la Fundación Aldemar Aguirre en Colombia (Dosquebradas, Risaralda) y la Fundación Aldemar Aguirre - Corporación en Estados Unidos (Cleveland, Texas)
Capítulo 1. Introducción
El Proyecto AEC Wear —Autonomía Empresarial para Colombia— surgió como una respuesta innovadora y estratégica a los desafíos sociales y económicos que enfrenta Colombia en términos de empleo, desigualdad y dependencia de las economías ilegales. Desde 2017, la Fundación Aldemar Aguirre investiga, estructura y diseña este modelo de producción, con el objetivo de consolidar una alternativa real y sostenible para el desarrollo comunitario, alineada con las políticas de cooperación internacional y los estándares más exigentes de la industria global.
AEC Wear se basa en el principio de que la confección, la creatividad y el talento humano colombianos pueden convertirse en motores del progreso binacional. El proyecto no solo busca generar empleo y fortalecer la industria textil, sino también crear un puente de oportunidades laborales legales entre Colombia y Estados Unidos. Para ello, se ha establecido un modelo integral que combina capacitación, certificación, innovación tecnológica y colaboración internacional para fortalecer la competitividad del talento colombiano y, al mismo tiempo, contribuir al crecimiento económico de Estados Unidos.
La Corporación Fundación Aldemar Aguirre en Houston, Texas, se ha convertido en un socio clave en esta estrategia, liderando la creación de fábricas textiles de alto nivel enfocadas en la producción de prendas exclusivas para prestigiosas boutiques y cadenas en Estados Unidos. Este componente internacional garantiza que profesionales colombianos, previamente capacitados y certificados, puedan acceder a oportunidades laborales en condiciones legales, dignas y seguras, contribuyendo así a la demanda de mano de obra calificada que demandan diversas empresas en Estados Unidos.
De esta manera, AEC Wear se concibe como un proyecto binacional de transformación social y económica, cuyo impacto trasciende la producción textil para convertirse en un modelo de desarrollo integral basado en la legalidad, la cooperación y la solidaridad entre ambos países.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: Capítulo 2. Justificación
La situación socioeconómica en Colombia se ha caracterizado por altos niveles de desempleo, empleo informal y la persistente influencia de las economías ilegales, que afectan directamente la estabilidad de las comunidades. Ante este panorama, instamos a desarrollar alternativas productivas que permitan a la población acceder a empleos dignos, legales y sostenibles.
El sector de la confección y la fabricación representa una oportunidad estratégica para abordar esta necesidad. Colombia cuenta con una larga tradición textil, una mano de obra calificada con experiencia en fábricas de confección y una creatividad reconocida internacionalmente. Sin embargo, gran parte de esta fuerza laboral no tiene acceso a condiciones laborales estables, lo que genera desmotivación, migración irregular o participación en actividades informales sin garantías de futuro.
AEC Wear surge como una solución integral a esta problemática, buscando:
Generar empleo digno y legal para cientos de familias en Colombia, priorizando aquellas en situación de vulnerabilidad.
Canalizar el talento colombiano hacia los mercados internacionales, permitiendo que profesionales certificados accedan a oportunidades laborales en Estados Unidos de forma ordenada y legal.
Reducir la migración irregular ofreciendo mecanismos de movilidad laboral seguros y fortalecidos a través de la intervención de la Corporación Fundación Aldemar Aguirre en Houston.
Contribuir al desarrollo económico de los Estados Unidos respondiendo a la demanda de mano de obra calificada en la industria textil y otros oficios estratégicos, mediante la creación de fábricas de prendas de vestir boutique que generan competitividad y exclusividad en mercados de prestigio.
Contribuir a la seguridad y estabilidad social de Colombia reduciendo el riesgo de que las poblaciones vulnerables se involucren en economías ilícitas, mediante la creación de oportunidades de empleo formal, legal y productivo.
Además, este proyecto representa una alianza binacional innovadora, ya que no se limita a generar empleo local, sino que conecta a dos países en un modelo de cooperación productiva donde todos los actores se benefician:
Estados Unidos recibe mano de obra calificada y fortalece su industria.
Colombia ofrece talento humano certificado y reduce desigualdades sociales.
La comunidad internacional ve a AEC Wear como un referente de emprendimiento social, responsabilidad compartida y desarrollo sostenible.
Por lo tanto, la implementación de AEC Wear no es simplemente una iniciativa de empleo, sino un proyecto de transformación social que aborda las causas fundamentales de la pobreza, la migración irregular y el empleo informal, al tiempo que fortalece la cooperación entre Colombia y Estados Unidos.
Capítulo 3. Marco Conceptual y Legal
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: en Colombia
El proyecto AEC Wear se basa en el marco constitucional y legal colombiano que garantiza el derecho al trabajo, la promoción de la economía solidaria y la protección del emprendimiento social. Entre las principales normas y referencias se encuentran:
Constitución Política de Colombia (1991):
Artículo 25: Reconocer el trabajo como un derecho y una obligación social que goza de la protección especial del Estado.
Artículo 38: Garantizar el derecho de libre asociación para el desarrollo de actividades lícitas.
Artículos 333 y 334: Promover la iniciativa privada, la libre competencia y la gestión estatal de la economía para garantizar el bienestar colectivo.
Ley 79 de 1988 y Ley 454 de 1998: Establecen el marco para la organización y promoción de las entidades de la economía solidaria, tales como asociaciones y fundaciones que promuevan el desarrollo social.
Ley 1429 de 2010 (Ley de Formalización y Generación de Empleo): incentiva la creación de nuevas empresas y empleo formal.
Unidad Administrativa de Organizaciones Solidarias (UAOS): brinda apoyo legal a fundaciones y asociaciones que operan bajo modelos de cooperación social y económica.
En este contexto, la Fundación Aldemar Aguirre se encuentra legalmente constituida y registrada (NIT 9011087563), lo que le permite presentar, implementar y coordinar proyectos de impacto social como AEC Wear dentro del marco legal colombiano.
En los Estados Unidos
El proyecto también se apoya en el marco legal estadounidense que regula las organizaciones sin fines de lucro y la contratación de trabajadores extranjeros:
Código de Rentas Internas – Sección 501(c)(3): Establece la personalidad jurídica de las organizaciones sin fines de lucro que pueden recibir donaciones deducibles de impuestos e implementar programas de beneficios sociales. La Corporación de la Fundación Aldemar Aguirre en Houston cuenta con su EIN (33-3823657) y está en proceso de registrarse bajo este régimen.
Servicio de Ciudadanía e Inmigración de Estados Unidos (USCIS): la agencia encargada de emitir visas y permisos de trabajo para profesionales extranjeros cualificados. A través de la corporación en Houston, se presentarán las solicitudes de empleo para trabajadores colombianos certificados.
Ley de Organizaciones sin Fines de Lucro del Estado de Texas: regula las organizaciones sin multas de lucro en el estado donde la Fundación tiene su sede. Esto les otorga la capacidad de abrir fábricas textiles y generar empleo legal en EE.UU. UU.
En resumen, AEC Wear se apoya en la normativa legal de ambos países, lo que permite el desarrollo de un proyecto binacional legítimo y sostenible con impacto directo en la economía formal y el fortalecimiento de la cooperación internacional.
Capítulo 4. Objetivos del Proyecto
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: El éxito del programa depende de su sostenibilidad a lo largo del tiempo sin depender de recursos estatales. Por lo tanto, la sostenibilidad de AEC Wear se basa en la autosuficiencia productiva, las alianzas privadas y la cooperación independiente.
1. Asociaciones independientes
Empresas privadas: acuerdos directos con boutiques, cadenas de moda, prestigiosas tiendas departamentales y marcas internacionalmente reconocidas de prendas de alta calidad.
Fundaciones y ONG internacionales: cooperación con entidades independientes que comparten la misión social, evitando la dependencia política.
Instituciones educativas privadas: apoyo a la formación técnica, la certificación y el desarrollo profesional continuo.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: 2. Donaciones y Beneficios Tributarios
La Corporación de la Fundación Aldemar Aguirre en Houston, que opera bajo un esquema 501(c)(3), puede recibir donaciones deducibles de impuestos en los EE.UU. UU.
Creación de un fondo binacional de sostenibilidad con aportes de empresas, filántropos y fundaciones privadas.
3. Autosostenibilidad productiva
Comercialización de prendas exclusivas: ingresos por ventas en Estados Unidos y exportaciones desde Colombia.
Diversificación de productos: expansión hacia artículos de cuero, carpintería y metalistería.
Plataforma digital de empleo: conectando empresas con profesionales certificados con aportes de membresía para sostenibilidad financiera.
4. Transparencia y Neutralidad
Auditoría externa anual para garantizar la confianza en la gestión de los recursos.
Informes de impacto social publicados de forma independiente y accesible.
Política de neutralidad: el proyecto no está afiliado a partidos o programas políticos, preservando su carácter social, ético y comunitario.
Capítulo 6. Impacto social y económico
El programa AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia se concibe como una iniciativa de alto impacto que trasciende la creación de empleo para convertirse en un motor de transformación social y económica, tanto en Colombia como en Estados Unidos.
1. Impacto en Colombia
Generación de empleo digno y formal: Se crearán empleos en el sector de confección y oficios estratégicos, beneficiando principalmente a mujeres jefas de hogar, jóvenes vulnerables y comunidades rurales.
Reducción de la migración irregular: Al abrir canales legales para la movilidad laboral hacia Estados Unidos, se reducen los riesgos asociados a la migración no regulada.
Fortalecimiento de la economía local: El programa piloto en Dosquebradas dinamizará la industria textil en Risaralda, dinamizando la economía regional y promoviendo encadenamientos productivos con proveedores locales.
Transformación social: Al ofrecer oportunidades de empleo, se reducen los riesgos de que las comunidades vulnerables caigan en la dinámica de las economías ilegales.
Transferencia de Conocimiento y Tecnología: Los trabajadores capacitados en Colombia serán educados con estándares internacionales, elevando el nivel competitivo de la industria nacional.
2. Impacto en Estados Unidos
Satisfacer la demanda de mano de obra calificada: las empresas estadounidenses tendrán acceso a profesionales certificados y altamente capacitados en confección de prendas de vestir, artículos de cuero y otros oficios especializados.
Fortalecimiento de la industria textil: El establecimiento de fábricas boutique en Houston impulsará la producción nacional de prendas exclusivas, reduciendo la dependencia de las importaciones.
Creación de empleo local: Además de los trabajadores colombianos, las fábricas contratarán personal estadounidense, creando empleos adicionales en los sectores industrial y de servicios.
Mayor competitividad: La producción de prendas exclusivas para boutiques y tiendas de prestigio se posicionará a EE.UU. como líder en fabricación de alta gama en el sector de la moda.
3. Impacto binacional
Cooperación Productiva: El proyecto crea un modelo innovador en el que dos países unen fuerzas para beneficio mutuo, basado en la legalidad, la formalidad y la solidaridad.
Reducción de desigualdades sociales: AEC Wear contribuye a cerrar la brecha entre las comunidades vulnerables y los mercados internacionales de alto nivel.
Contribución a la seguridad: Al ofrecer empleo legal y estable, el proyecto reduce la presión social que alimenta las economías ilegales en Colombia y fortalece la cohesión comunitaria en Estados Unidos.
Plataforma Sostenible: La combinación de fábricas en EE.UU. UU., centros de certificación en Colombia y contribuciones de empresas privadas garantizan un modelo de impacto a largo plazo.
AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: 4. Proyección Económica
En su primera fase, se espera que el proyecto genere al menos 500 empleos directos en Colombia y 200 en Estados Unidos, con potencial de expandirse a más de 5.000 empleos binacionales en 10 años.
Las ventas iniciales de las fábricas boutique se destinarán a mercados de moda exclusivos en los EE.UU. UU., con un crecimiento anual proyectado del 15% durante los primeros cinco años.
La plataforma binacional de empleo digital conectará a empresas estadounidenses con talento colombiano, creando un mercado sostenible de contratación formal.
Capítulo 8. Plan de acción y cronograma
El desarrollo del proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia se implementará en fases progresivas, con actividades claramente definidas, responsabilidades específicas y plazos estimados. Esta metodología garantiza orden, transparencia y resultados medibles en cada etapa.
1. Fase I – Preparación y organización (0 a 6 meses)
Actividades principales:
Actualizaciones legales y administrativas de la Fundación Aldemar Aguirre en Colombia y la Corporación en Houston.
Selección de comunidades iniciales y beneficiarios en Dosquebradas, Risaralda.
Diseño curricular para la formación y certificación en confección de prendas de vestir y oficios afines.
Preparación del espacio físico para la planta piloto en Colombia.
Responsables: Junta Directiva de la Fundación, coordinación local en Dosquebradas.
Resultados esperados: Fundación y corporación totalmente autorizadas, beneficiarios seleccionados y espacio piloto listo para comenzar operaciones.
2. Fase II – Implementación piloto en Colombia (6 a 18 meses)
Actividades principales:
Implementación de programas de capacitación y certificación.
Instalación y puesta en marcha de maquinaria textil.
Producción inicial de prendas de prueba para el mercado local e internacional.
Registro y certificación de profesionales elegibles para la movilidad laboral.
Responsables: Coordinación Técnica de la Fundación, instructores aliados con objetivos alineados a nuestro propósito humanitario
Resultados esperados: 200 personas certificadas en confección y oficios afines, primera colección de prueba desarrollada y presentada.
3. Fase III – Consolidación en Estados Unidos (18 a 36 meses)
Actividades principales:
Establecimiento de la primera fábrica boutique en Houston, Texas.
Presentación de peticiones de empleo ante USCIS para certificados profesionales.
Firma de acuerdos con boutiques y cadenas de moda en EE.UU.
Contratación inicial de 50 profesionales colombianos y 30 trabajadores locales.
Partes Responsables: Corporación Fundación Aldemar Aguirre en Houston, asesores legales de inmigración.
Resultados esperados: Primera fábrica en operación, profesionales colombianos trabajando legalmente en EEUU, convenios firmados con al menos 5 empresas.
4. Fase IV – Expansión y escalada (3 a 5 años)
Actividades principales:
Expansión del programa piloto a otras regiones de Colombia (ej. Valle del Cauca, Antioquia).
Establecimiento de nuevas fábricas en diferentes estados de EE.UU.
Diversificación de líneas de producción (marroquinería, carpintería, metalistería).
Creación de una plataforma binacional de empleo digital.
Partes Responsables: Equipo directivo binacional de AEC Wear y socios estratégicos internacionales.
Resultados esperados: Más de 1.000 empleos creados en Colombia y 500 en EE.UU. UU., consolidación de la expansión del modelo.
AEC Wear Autonomía Emprendedora por Colombia: 5. Fase V – Internacionalización (5 a 10 años)
Actividades principales:
Replicación del modelo en países aliados de América Latina.
Alianzas con organismos multilaterales (ONU, OEA, BID).
Posicionar a AEC Wear como una marca internacional de ropa de alta gama.
Partes Responsables: Presidencia de la Fundación Aldemar Aguirre, Equipo de Relaciones Internacionales.
Resultados Esperados: AEC Wear reconocido como referente binacional e internacional en empleo, confección de prendas y cooperación productiva.
Capítulo 9. El papel de la Fundación Aldemar Aguirre en Houston (EE. UU.)
La Corporación Fundación Aldemar Aguirre de Houston, Texas, juega un papel fundamental en la dimensión internacional del programa AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia, actuando como facilitador entre la mano de obra calificada de Colombia y la demanda de empleo en Estados Unidos.
Su próxima intervención se centrará principalmente en las siguientes áreas:
1. Creación de fábricas boutique en EE.UU.
Establecimiento de fábricas de ropa en Houston enfocados a producir ropa exclusiva para boutiques y tiendas de prestigio.
Incorporación de tecnología de punta en diseño, corte y confección, asegurando la competitividad internacional.
Generación de empleo mixto: personal local estadounidense y profesionales colombianos certificados.
2. Selección y contratación de profesionales colombianos
Coordinación directa con la Fundación Aldemar Aguirre en Colombia para identificar, capacitar y certificar a los trabajadores.
Presentación de solicitudes laborales ante USCIS para garantizar la legalidad de la contratación de personal extranjero.
Contratación inicial de profesionales en confección, marroquinería, carpintería, metalistería y demás áreas productivas incluidas en el proyecto.
3. Movilidad laboral legal y segura
Garantizar que los trabajadores colombianos tengan acceso a permisos de trabajo válidos y condiciones de empleo justas.
Reducción de la migración irregular mediante la creación de un canal transparente de movilidad laboral.
Apoyo legal y social durante el proceso de contratación y adaptación en EE.UU.
4. Asociaciones comerciales y empresariales
Establecimiento de acuerdos con empresas estadounidenses de alto nivel en el sector de la moda y el retail.
Producción de colecciones exclusivas bajo la marca AEC Wear, con foco en boutiques y cadenas de prestigio.
Desarrollo de una plataforma logística para distribución nacional dentro de EE.UU.
5. Canalización de contribuciones y donaciones
Las empresas que se benefician del talento humano y la producción de AEC Wear pueden aportar recursos a través de:
Donaciones deducibles de impuestos, gracias al estatus 501(c)(3).
Programas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).
Fondos de sostenibilidad, destinados a capacitación en Colombia y expansión de proyectos.
Estos aportes fortalecerán la plataforma binacional de empleo y contribuirán al desarrollo social de Colombia.
6. Impacto estratégico
La participación de la Corporación en Houston convierte a AEC Wear en un modelo pionero de cooperación productiva binacional, donde la legalidad, la innovación y la solidaridad se unen para:
Satisfacer la demanda de mano de obra calificada en los Estados Unidos.
Reducir las desigualdades sociales en Colombia.
Consolidar una alianza económica y social sostenible entre ambos países.
Capítulo 10. Resultados esperados
El proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia está diseñado para generar resultados claros, medibles y sostenibles a corto, mediano y largo plazo, impactando tanto a Colombia como a Estados Unidos en materia social, económica y productiva.
AEC Wear Autonomía Emprendedora por Colombia: Los sistemas de trazabilidad digital permitirán el registro de datos sobre capacitación, contratación, producción y ventas.
Las auditorías externas anuales garantizarán la transparencia en la gestión de los recursos financieros y donaciones.
3. Monitoreo comunitario
Los foros de participación comunitaria en Colombia brindarán retroalimentación sobre el proyecto en función de las necesidades reales de los beneficiarios.
Los programas de apoyo en EE.UU. para trabajadores contratados garantizarán su integración social y profesional.
Se realizarán encuestas periódicas sobre satisfacción laboral e impacto social en ambos países.
4. Transparencia y rendición de cuentas
Los informes de gestión anual se publicarán y estarán disponibles digitalmente y se presentarán a donantes, empresas asociadas y organismos de supervisión.
Se implementará una política de “tolerancia cero a la corrupción”, con canales de denuncia y mecanismos de control social.
Se obtendrá certificación bajo estándares internacionales de responsabilidad social y sostenibilidad (ej. ISO 26000, Global Reporting Initiative).
Capítulo 12. Conclusiones
El proyecto AEC Wear – Autonomía Empresarial para Colombia se consolida como una propuesta innovadora de desarrollo binacional, capaz de transformar realidades sociales en Colombia y, al mismo tiempo, fortalecer la industria y la economía de Estados Unidos.
En Colombia, representa una alternativa tangible al desempleo, la informalidad y las economías ilegales, ofreciendo a las comunidades vulnerables oportunidades de capacitación, certificación y empleo digno. La instalación de plantas piloto y el fortalecimiento del talento humano permitirán que miles de familias mejoren sus condiciones de vida, a la vez que se consolida un nuevo modelo de emprendimiento social sostenible.
En Estados Unidos, el proyecto genera valor económico y productivo, atendiendo la creciente demanda de mano de obra calificada en los sectores textiles y afines. El establecimiento de fábricas boutique en Houston y su futura expansión a otros estados refuerzan la producción nacional de prendas exclusivas, dinamizan el mercado de la moda y contribuyen a la creación de empleo tanto en Colombia como en Estados Unidos. AEC Wear Autonomía Emprendedora Por Colombia: para trabajadores colombianos certificados, así como para ciudadanos estadounidenses.
Como iniciativa binacional, AEC Wear ofrece un mecanismo seguro para la movilidad laboral legal, reduciendo los riesgos de la migración irregular y creando un puente de cooperación entre dos países que comparten intereses económicos y sociales. Además, el proyecto abre canales para que empresas estadounidenses y organizaciones internacionales participen activamente mediante contribuciones, donaciones y alianzas de responsabilidad social corporativa, garantizando así la sostenibilidad a largo plazo.
En resumen, AEC Wear no es sólo un programa de confección y empleo: es una estrategia integral de transformación social, un modelo de cooperación productiva internacional y un ejemplo concreto de cómo la unión del talento humano, la innovación tecnológica y la solidaridad pueden convertirse en un motor de desarrollo sostenible.
Con su implementación, AEC Wear se posiciona como un referente global en innovación social y cooperación binacional, capaz de inspirar iniciativas similares en América Latina y otras regiones del mundo.
Creado por José Fabián Aguirre Gómez
Presidente Ejecutivo, Fundación Aldemar Aguirre.
PROYECTO AEC WEAR EN ESPAÑOL
SECCIÓN 1 – PORTADA Y PRESENTACIÓN OFICIAL
Proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia
Fundación Aldemar Aguirre
“Trabajo digno, comunidad fuerte, futuro sostenible”
Colombia – Estados Unidos
Direcciones:
Colombia: Calle 42 # 12-54, Local 1, Barrio Guadalupe, Dosquebradas, Risaralda
Estados Unidos: 1896 Road 5701, Cleveland, Texas, 77327
Contacto: www@fundacionaldemaraguirre.com | www.fundacionaldemaraguirre.com
Código QR: (irá en la versión PDF y Word, enlazando a la web oficial)
Presentación oficial
Este documento constituye la versión oficial del Proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia, desarrollado y administrado exclusivamente por la Fundación Aldemar Aguirre.
Es el resultado de más de siete años de investigación, estructuración y compromiso social, financiado con recursos propios de su fundador, José Fabián Aguirre Gómez, y orientado a generar empleo digno, autosostenibilidad económica y transformación social en comunidades en situación de vulnerabilidad.
El proyecto está protegido por normas legales nacionales e internacionales y por políticas de transparencia propias, garantizando que su ejecución sea ética, social y no partidista.
En primera instancia, el modelo solo podrá ser implementado por la Fundación Aldemar Aguirre; en segunda instancia, podrá ser replicado únicamente por otras entidades previa autorización oficial, revisión legal y cumplimiento estricto de nuestras políticas de transparencia, impidiendo cualquier uso con multas privadas o políticas.
Este es un proyecto comunitario, abierto y documentado, publicado con el objetivo de invitar a gobiernos, empresas, organizaciones internacionales y sociedad civil a unirse, respetando su estructura y propósito:
transformar vidas, erradicar la pobreza extrema y generar oportunidades sostenibles.
SECCIÓN 2 – RESUMEN EJECUTIVO
1. Introducción
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia nace con la misión de erradicar la pobreza extrema, generar empleo digno y construir oportunidades reales de desarrollo para comunidades vulnerables en Colombia, con un impacto directo y positivo en la economía de Estados Unidos a través de comercio justo y mano de obra calificada.
La propuesta integra producción textil, marroquinería, carpintería, metalistería, agricultura y otros oficios dentro de un modelo comunitario, autosostenible y escalable. El piloto se desarrollará en el municipio de Dosquebradas, Risaralda, con la construcción de tres fábricas en puntos estratégicos seleccionados, ejecutándose progresivamente según los recursos obtenidos de aliados internacionales hasta completar la Fase 1 Piloto.
2. Alcance del Proyecto
Colombia: Generación de empleo formal y digno para familias en extrema pobreza, priorizando madres cabeza de hogar, jóvenes en riesgo, adultos mayores y comunidades indígenas.
Estados Unidos: Comercialización de productos en cadenas de alto consumo (Walmart, Burlington, Target, entre otras) y creación de una plataforma laboral que conecta mano de obra latina calificada con empresas norteamericanas.
Binacional: Fortalecimiento de la relación económica y social entre Colombia y EE.UU., reduciendo la dependencia de economías ilegales.
3. Objetivos Principales
Generar empleo digno y sostenible en comunidades vulnerables.
Formar profesionalmente en áreas productivas (confección, marroquinería, carpintería, metalistería, agricultura).
Establecer un sistema de ahorro colectivo y reinversión comunitaria para garantizar la sostenibilidad.
Exportar productos a Estados Unidos bajo estándares internacionales de calidad.
Implementar políticas de transparencia y control ciudadano en la gestión de recursos.
Promover la salud integral de los trabajadores a través de la “Carta Vital” y programas de bienestar.
4. Beneficiarios
En la fase piloto se beneficiarán 841 familias y situación de extrema pobreza en Dosquebradas, Risaralda.
A largo plazo, el modelo se replicará en todo el país, impactando a miles de familias colombianas y generando un flujo constante de comercio y cooperación internacional con Estados Unidos.
5. Financiamiento y Transparencia
El proyecto se financiará mediante:
Deportes internacionales (ONU, BID, entidades de cooperación).
Alianzas comerciales con cadenas de distribución.
Donaciones y fondos filantrópicos.
Ingresos propios por la venta de productos.
La administración de recursos estará protegida por un Fondo Fiduciario Internacional Transparente, con auditorías externas certificadas y supervisión mixta nacional e internacional.
6. Nota Final del Resumen Ejecutivo
Este no es un proyecto privado ni partidista. Es un modelo único que, una vez iniciado, tendrá como protagonistas y beneficiarios a las mismas comunidades que lo ejecutarán. Su legado será intergeneracional, sembrando una cultura de trabajo, dignidad y autogestión.
SECCIÓN 3 – MARCO FILOSÓFICO, SOCIAL Y ESTRATÉGICO
1. Visión
Convertir a AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia en el modelo comunitario más grande y exitoso de Latinoamérica, reconocida internacionalmente como una herramienta autosostenible para erradicar la pobreza extrema, generar empleos dignos, y reconstruir el tejido social y económico de las comunidades vulnerables.
2. Misión
Impulsar el desarrollo integral de comunidades vulnerables en Colombia y fortalecer la economía de Estados Unidos mediante un modelo binacional de cooperación, producción y comercio justo, basado en la transparencia, la inclusión social, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.
3. Principios y Valores Fundamentales
Transparencia total: Cuentas claras, información pública y trazabilidad digital de todos los recursos.
Equidad social: Igualdad de oportunidades para todos los participantes, sin discriminación de género, etnia o edad.
Autonomía económica: Las comunidades serán dueñas de sus dividendos y corresponsables de la administración.
Trabajo digno: Respeto a los derechos laborales y cumplimiento de todas las normativas legales.
Sostenibilidad ambiental: Uso responsable de recursos, reducción de residuos y producción con bajo impacto ambiental.
Salud integral: Protección de la salud física y mental de todos los participantes mediante la Carta Vital y programas de prevención.
No partidismo: El proyecto es totalmente independiente de intereses políticos o partidistas.
4. Justificación Social y Económica
Colombia enfrenta desigualdad social, altos índices de pobreza extrema y dependencia de economías ilegales en diversas regiones. Estas condiciones han generado desempleo, desplazamiento forzado, violencia y desintegración familiar.
AEC Wear plantea una solución integral y autosostenible, creando empleo local y ofreciendo oportunidades productivas reales para sustituir actividades de riesgo.
En Estados Unidos, el proyecto fortalece la cadena de suministro con productos de calidad fabricados en entornos socialmente responsables, al tiempo que facilita la incorporación de mano de obra calificada de origen latino.
5. Estrategia General del Proyecto
Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda: Construcción de tres fábricas en puntos estratégicos, con áreas de confección, marroquinería, carpintería y metalistería.
Formación y Certificación: Creación de programas propios de capacitación con instructores contratados directamente por la Fundación, garantizando estándares internacionales de calidad.
Salud y Bienestar Laboral: Implementación de la Carta Vital y monitoreo constante de la salud física y mental de los trabajadores.
Comercialización Internacional: Venta de productos en grandes cadenas estadounidenses y expansión del catálogo a otros mercados internacionales.
Reinversión Comunitaria:
50% de dividendos netos reinvertidos en la comunidad.
50% acumulados para replicar el modelo en otras comunas.
Expansión Nacional: Replicación progresiva del modelo en todo el país.
Plataforma Laboral en EE.UU.: Conexión entre empresas estadounidenses y trabajadores latinos capacitados.
SECCIÓN 3 – MARCO FILOSÓFICO, SOCIAL Y ESTRATÉGICO
1. Visión
Convertir a AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia en el modelo comunitario más grande y exitoso de Latinoamérica, reconocida internacionalmente como una herramienta autosostenible para erradicar la pobreza extrema, generar empleos dignos, y reconstruir el tejido social y económico de las comunidades vulnerables.
2. Misión
Impulsar el desarrollo integral de comunidades vulnerables en Colombia y fortalecer la economía de Estados Unidos mediante un modelo binacional de cooperación, producción y comercio justo, basado en la transparencia, la inclusión social, la innovación tecnológica y la sostenibilidad.
3. Principios y Valores Fundamentales
Transparencia total: Cuentas claras, información pública y trazabilidad digital de todos los recursos.
Equidad social: Igualdad de oportunidades para todos los participantes, sin discriminación de género, etnia o edad.
Autonomía económica: Las comunidades serán dueñas de sus dividendos y corresponsables de la administración.
Trabajo digno: Respeto a los derechos laborales y cumplimiento de todas las normativas legales.
Sostenibilidad ambiental: Uso responsable de recursos, reducción de residuos y producción con bajo impacto ambiental.
Salud integral: Protección de la salud física y mental de todos los participantes mediante la Carta Vital y programas de prevención.
No partidismo: El proyecto es totalmente independiente de intereses políticos o partidistas.
4. Justificación Social y Económica
Colombia enfrenta desigualdad social, altos índices de pobreza extrema y dependencia de economías ilegales en diversas regiones. Estas condiciones han generado desempleo, desplazamiento forzado, violencia y desintegración familiar.
AEC Wear plantea una solución integral y autosostenible, creando empleo local y ofreciendo oportunidades productivas reales para sustituir actividades de riesgo.
En Estados Unidos, el proyecto fortalece la cadena de suministro con productos de calidad fabricados en entornos socialmente responsables, al tiempo que facilita la incorporación de mano de obra calificada de origen latino.
5. Estrategia General del Proyecto
Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda: Construcción de tres fábricas en puntos estratégicos, con áreas de confección, marroquinería, carpintería y metalistería.
Formación y Certificación: Creación de programas propios de capacitación con instructores contratados directamente por la Fundación, garantizando estándares internacionales de calidad.
Salud y Bienestar Laboral: Implementación de la Carta Vital y monitoreo constante de la salud física y mental de los trabajadores.
Comercialización Internacional: Venta de productos en grandes cadenas estadounidenses y expansión del catálogo a otros mercados internacionales.
Reinversión Comunitaria:
50% de dividendos netos reinvertidos en la comunidad.
50% acumulados para replicar el modelo en otras comunas.
Expansión Nacional: Replicación progresiva del modelo en todo el país.
Plataforma Laboral en EE.UU.: Conexión entre empresas estadounidenses y trabajadores latinos capacitados.
SECCIÓN 4 – ESTRUCTURA OPERATIVA Y PRODUCTIVA
1. Fase Piloto – Dosquebradas, Risaralda
En la primera fase, se construirán tres fábricas distribuidas estratégicamente en zonas previamente estudiadas de Dosquebradas, garantizando acceso a transporte, cercanía a comunidades beneficiarias y seguridad.
Cada fábrica estará equipada con:
Área de confección textil (ropa y uniformes).
Sección de marroquinería (bolsos, cinturones, calzado).
Área de carpintería y metalistería para mobiliario y estructuras ligeras.
Zona de embalaje y control de calidad.
Área de descanso y comedor comunitario.
Sala de cuidados infantiles para hijos menores de 11 años de madres o padres trabajadores.
2. Producción y Tecnología
Se implementará maquinaria de última generación que iguale o supere los estándares de la industria textil internacional, incluyendo:
Máquinas de coser industriales electrónicas.
Sistemas automatizados de corte.
Bordadoras computarizadas.
Prensas térmicas y equipos de sublimación.
Toda la tecnología será adquirida con garantía y soporte técnico, priorizando el consumo energético eficiente y mínima huella ambiental.
3. Sistema de Transporte
El proyecto contará con un sistema de transporte propio para:
Traslado de trabajadores desde y hacia las fábricas.
Distribución de productos a puntos de venta y exportación.
Abastecimiento de materias primas desde proveedores nacionales e internacionales.
Se priorizará el uso de vehículos eficientes, con plan de mantenimiento preventivo y control de rutas mediante GPS.
4. Comercialización y Cadenas Aliadas
AEC Wear contará con acuerdos comerciales con grandes superficies y cadenas minoristas, priorizando empresas como:
Walmart
Burlington
Objetivo
Tiendas por departamento y plataformas online en EE.UU.
El modelo comercial combinará venta mayorista, venta directa online y contratos institucionales (uniformes escolares, empresariales y dotaciones).
5. Reinversión y expansión
El modelo de distribución de servicios públicos será:
50% reinversión directa en la comunidad (salud, educación, vivienda, alimentación).
50% acumulado para la construcción de nuevas fábricas en otras comunas vulnerables.
6. Sistema de Inversión Comunitaria y Supermercados Aliados
Parte de las utilidades serán destinadas a la creación de supermercados comunitarios, abastecidos con productos de la canasta básica a precios justos.
Esto permitirá garantizar la seguridad alimentaria.
Los beneficios serán administrados por las juntas comunitarias bajo la supervisión de la Fundación.
SECCIÓN 5 – POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS DE TRANSPARENCIA Y PROTECCIÓN DE RECURSOS
1. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Se establecerá un Fideicomiso Internacional Independiente, administrado por una entidad de prestigio, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de Thomson Reuters Foundation.
Los fondos serán liberados en etapas, según el cronograma de ejecución, únicamente tras verificación de informes técnicos, financieros y sociales por una auditoría externa certificada.
Las cláusulas de uso impedirán que los recursos puedan ser desviados con multas políticas, personales o comerciales.
2. Aplicación de Normativas Anticorrupción Internacionales y Colombianas
Normas:
Ley 1474 de 2011 (Colombia): Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 (Colombia): Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero – FCPA (EE.UU.).
ISO 37001: Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación:
Designación de un Oficial de Cumplimiento Ético dentro de la Fundación.
Firma de acuerdos de transparencia con cada proveedor, funcionario o comunidad beneficiaria.
Implementación de una plataforma digital de rendición de cuentas públicas, con actualizaciones mensuales de ingresos, egresos y ejecución por cada línea del proyecto.
3. Supervisión Mixta e Independiente
Se conformará una Comisión Internacional de Seguimiento compuesta por:
1 delegado de Naciones Unidas (preferiblemente de ECOSOC o UNODC).
1 representante de la Contraloría General de la República (Colombia).
1 veedor ciudadano comunitario por comuna beneficiada.
1 auditor externo internacional (por ejemplo, EY, Deloitte o similar).
La comisión verificará en sitio y en línea:
Movimientos presupuestales.
Uso de materiales.
Ejecución física de las fábricas y programas asociados.
4. Manejo Bancario con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas exclusivas para el proyecto.
Firmas mancomunadas: representante legal de la fundación, auditor financiero externo y supervisor del ente internacional que aporte recursos.
Activación de notificaciones automáticas de movimientos a todos los miembros del consejo de vigilancia.
5. Contabilidad Bimestral y Reportes Públicos
Generación de informes contables bimestrales, auditados por firma independiente.
Publicación de resultados en la web institucional y en medios aliados.
Creación de infografías accesibles para explicar a la comunidad beneficiaria el uso de fondos.
6. Contratación Ética y Social
Todo proveedor, aliado o comunidad deberá firmar:
Compromiso de no recibir sobornos ni dádivas.
Declaración de cumplimiento tributario y laboral.
Autorización para ser auditado por veeduría o entes internacionales.
7. Sistema Digital de Trazabilidad y Participación Comunitaria
Desarrollo de una plataforma web y aplicación móvil donde:
Los ciudadanos pueden ver en tiempo real los avances físicos y financieros.
Se permitirá reportar anomalías con seguimiento obligatorio.
Se comparte un ranking mensual de producción y disciplina como símbolo de pertenencias y motivación.
8. Notificación Legal a Entidades Internacionales
Se enviará copia certificada del Plan de Manejo de Recursos a:
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH).
Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de la República de Colombia.
Embajadas de países aliados que reportan al proyecto.
Mensaje final:
“Esta estrategia de manejo de recursos no busca solo ejecutar un proyecto; busca dejar huella de dignidad, de transparencia y de cómo sí se pueden hacer grandes transformaciones sin robar ni manipular, poniendo al ser humano, su necesidad y su esperanza, por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez – Presidente Ejecutivo – Fundación Aldemar Aguirre
SECCIÓN 6 – MODELO DE ALIANZA Y CONTRATOS CON COMUNIDADES Y ALIADOS
1. Principio Rector
El modelo de alianza del Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre se basa en la participación activa y propietaria de las comunidades beneficiarias, garantizando que los dividendos y beneficios del proyecto permanezcan en manos de quienes lo construyen y sostienen.
2. Estructura Organizativa por Comunidad Adjudicada
Cada comunidad vinculada deberá:
Conformar una Junta Directiva Comunitaria.
Designar un Líder Comunitario reconocido por los habitantes y validado por la Fundación.
Establecer un Consejo Administrativo y de Vigilancia, integrado por representantes de los trabajadores y socios comunitarios.
Mantener una representación permanente ante la Fundación para coordinación y toma de decisiones.
Estos órganos tendrán funciones claras en:
Administración de recursos comunitarios.
Supervisión de operaciones de la fábrica.
Representación legal y social de la comunidad ante entidades públicas y privadas.
3. Inclusión de Líderes Locales
La Fundación identificará comunidades vulnerables mediante contacto directo con líderes comunales existentes.
Estos líderes serán integrados automáticamente a la nómina de gastos fijos del proyecto, asegurando su compromiso y estabilidad económica.
4. Contratos de Participación Comunitaria
Cada comunidad firmará un Contrato de Participación Comunitaria, que incluye:
Derechos y responsabilidades de la comunidad.
Cláusulas de propiedad colectiva sobre la fábrica y sus activos.
Mecanismos de reparto de dividendos, garantizando que el 100% de los beneficios se distribuyan entre las familias vinculadas, siguiendo el esquema de reinversión y expansión del proyecto.
Compromiso de cumplimiento de las Políticas de Transparencia (Sección 5).
Prohibición expresa de ceder, vender o privatizar los activos sin aprobación de la Fundación y el Comité Internacional de Supervisión.
5. Contratos con Aliados Estratégicos
Los aliados que participen como proveedores, financiadores o colaboradores deberán firmar un Contrato de Alianza Estratégica que establezca:
Objeto de la alianza y beneficios mutuos.
Plazos de ejecución y compromisos financieros o técnicos.
Cláusulas anticorrupción y de transparencia.
Limitación de uso de marca y modelo del proyecto, garantizando que solo pueda replicarse con autorización previa de la Fundación Aldemar Aguirre y bajo los términos legítimos del original legítimo.
6. Exclusividad de Ejecución y Replicación
En primera instancia, el modelo será ejecutado exclusivamente por la Fundación Aldemar Aguirre.
En segunda instancia, otras entidades podrán implementarlo únicamente si:
Se respeta el consecutivo y registro original del modelo.
Se cuenta con autorización escrita de la Fundación.
Se somete a una auditoría previa y continua para garantizar la transparencia y el cumplimiento de los objetivos sociales.
Se prohíbe expresamente su uso con multas políticas o de lucro privado que desvirtúen el objetivo social.
7. Mecanismos de Resolución de Conflictos
Todos los contratos incluirán cláusulas de:
Mediación comunitaria como primera instancia.
Arbitraje nacional o internacional en caso de desacuerdos irreconciliables.
Prohibición de paralización injustificada de operaciones que pongan en riesgo la estabilidad de las familias beneficiarias.
8. Transparencia en la Relación con Aliados
Cada contrato será público y consultable en la plataforma de transparencia del proyecto.
Toda relación comercial será supervisada por el Oficial de Cumplimiento Ético.
Nota final de la sección 6
"Las fábricas y los dividendos de este proyecto son patrimonio de las comunidades que las trabajan y sostienen. No pertenecen a un partido político, ni a una empresa privada, ni a una persona natural. Son una herencia de dignidad para las generaciones futuras, construida bajo el principio de que la riqueza social se multiplica cuando se comparte".
SECCIÓN 7 – PLAN DE INFRAESTRUCTURA INICIAL EN DOSQUEBRADAS (FASE PILOTO)
1. Objetivo de la Fase Piloto
El central de la fase piloto es demostrar la viabilidad técnica, propósito económico y social del modelo AEC Wear en condiciones reales, generando estadísticas y resultados verificables que sustentan su replicación a nivel nacional e internacional.
2. Ubicación y Distribución de Fábricas
En la ciudad de Dosquebradas, Risaralda, se proyecta la construcción inicial de tres fábricas de confección textil comunitaria, ubicadas en puntos estratégicos previamente seleccionados con base en:
Densidad poblacional de comunidades vulnerables.
Accesibilidad vial y de transporte.
Disponibilidad de servicios públicos.
Potencial de expansión para nuevas áreas de producción y capacitación.
Cada ubicación será aprobada tras estudios técnicos, urbanísticos y sociales, garantizando que se optimice el acceso y se maximice el impacto comunitario.
3. Proceso de Construcción y Equipamiento
Etapa 1: Adquisición o adecuación de terrenos e infraestructura básica.
Etapa 2: Construcción de planta física con estándares de seguridad industrial y accesibilidad universal.
Etapa 3: Instalación de maquinaria textil de alta tecnología, capaz de competir con estándares internacionales.
Etapa 4: Implementación de áreas complementarias: guardería comunitaria, enfermería, comedor, salas de capacitación, bodegas y espacios de recreación.
4. Financiamiento de la Fase Piloto
Los recursos para esta fase provendrán principalmente de aliados internacionales, donaciones y cooperación técnica.
La construcción de las fábricas se realizará de forma paulatina, priorizando los puntos de mayor impacto social y hasta completar las tres instalaciones.
Cada fábrica iniciará operaciones de manera independiente en cuanto esté lista, sin esperar la finalización de las demás, para acelerar el inicio de producción y generación de ingresos.
5. Criterios de Selección de Comunidades Beneficiarias
Para cada fábrica se seleccionará una comunidad beneficiaria con base en:
Índice de pobreza extrema.
Historial de desempleo y falta de oportunidades.
Disponibilidad y disposición de mano de obra local.
Compromiso comunitario en cumplir con las Políticas de Transparencia (Sección 5) y el Modelo de Alianza (Sección 6).
6. Monitoreo y Evaluación de Resultados
Durante la fase piloto se implementará un sistema de monitoreo en tiempo real, con indicadores de:
Productividad.
Calidad del producto.
Impacto económico en la comunidad.
Nivel de satisfacción de los beneficiarios.
Al final del primer año de operaciones, se realizará un Informe Integral de Resultados, que será presentado a:
Los aliados internacionales y nacionales.
Entidades de control y veedurías ciudadanas.
Plataformas de cooperación internacional.
Nota Final de la Sección 7
“La Fase Piloto en Dosquebradas es el primer paso para un modelo de desarrollo social y económico que nacerá en Colombia, pero que está diseñada para inspirarse y transformarse en una referencia mundial de autogestión comunitaria, transparencia y productividad con rostro humano.
SECCIÓN 8 – SISTEMAS DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN COMERCIAL
1. Objetivo del Sistema de Transporte y Distribución
Garantizar que la producción generada por las fábricas comunitarias AEC Wear se distribuya de manera eficiente, segura y rentable, tanto en el mercado nacional como en el internacional, asegurando que los beneficios económicos lleguen directamente a las comunidades productoras.
2. Flota Logística del Proyecto
La Fundación Aldemar Aguirre implementará y administrará una flota logística propia, que incluirá:
Camiones refrigerados para transporte de textiles y otros productos que requieran conservación.
Vehículos de carga mediana para distribución urbana y regional.
Motocarros y vehículos ligeros para entregas rápidas y transporte dentro de zonas de difícil acceso.
Unidades móviles de feria y venta directa que permiten llevar productos a ferias, plazas y eventos comunitarios.
La flota contará con seguimiento GPS en tiempo real, mantenimiento preventivo programado y seguro integral para proteger tanto la carga como los operarios.
3. Distribución Nacional
Canales principales:
Supermercados y cadenas minoristas nacionales.
Tiendas de barrio y comercios independientes.
Venta directa en ferias locales y mercados comunitarios.
Alianzas con cadenas de alto consumo para colocar los productos AEC Wear en espacios de exhibición permanente, con imagen de marca y material promocional.
Sistema de rutas programadas para abastecer regularmente a cada punto de venta, optimizando costos de transporte.
4. Exportación a Estados Unidos y Otros Mercados
Puerto de salida principal: Buenaventura (Colombia), con rutas alternativas desde Cartagena y Barranquilla.
Destino prioritario: Centros de distribución en Houston, Texas, y otros puntos estratégicos de EE.UU., aprovechando la infraestructura logística de la Fundación Aldemar Aguirre en ese país.
Gestiones clave:
Cumplimiento de normativas de exportación (DIAN, ICA, INVIMA, según corresponda).
Acuerdos de importación libre de aranceles bajo tratados bilaterales.
Certificaciones de calidad y origen para acceder a programas de incentivos comerciales.
Objetivo a mediano plazo: establecer un centro logístico propio en EE.UU. para distribución a cadenas como Walmart, Target, Burlington, entre otras.
5. Control de Calidad y Trazabilidad
Implementación de un sistema digital que permita identificar el origen exacto de cada lote, la fábrica donde se produjo y la comunidad beneficiaria.
Cada producto llevará un código QR que permitirá a los compradores conocer:
La historia del producto.
El impacto social generado con su compra.
La comunidad que recibió los beneficios.
6. Sistema de Reinversión y Expansión
50% de los dividendos netos obtenidos de la distribución se reinvertirán en:
Mejorar la infraestructura logística.
Ampliar la flota de transporte.
Fortalecer los canales comerciales.
El otro 50% se acumulará hasta igualar la inversión inicial, para replicar el modelo en nuevas comunidades.
Nota Final de la Sección 8
“El transporte y la distribución no son solo una etapa final del proceso productivo; son el puente que conecta el trabajo digno de nuestras comunidades con los hogares de millas de familias en Colombia y en el mundo, asegurando que cada prenda, cada producto, lleve consigo un mensaje de esperanza y oportunidad.”
SECCIÓN 9 – MODELO DE GOBERNANZA COMUNITARIA
1. Principio de Gobernanza
La Fundación Aldemar Aguirre establece un modelo de gobernanza participativa, inclusiva y descentralizada, en el que cada comunidad beneficiaria sea protagonista en la toma de decisiones, administración de recursos y control social del proyecto.
2. Organización en Cada Comunidad Adjudicada
Cada comunidad que recibe una fábrica o unidad productiva del proyecto AEC Wear deberá conformar:
Junta Directiva Comunitaria, integrada por:
Presidente/a (líder comunitario reconocido).
Vicepresidente/a.
Secretario/a.
Tesorero/a.
Vocales de apoyo (al menos dos).
Consejo Comunitario de Representantes, conformado por miembros elegidos democráticamente que representan a todas las familias vinculadas al proyecto.
Comité de Transparencia y Vigilancia, encargado de verificar el cumplimiento de las políticas de transparencia, el uso correcto de los recursos y la rendición de cuentas.
3. Requisitos de los Líderes Comunitarios
Ser residente activo de la comunidad.
No tener antecedentes penales ni disciplinarios.
Contar con trayectoria de liderazgo y compromiso social.
Firmar un compromiso de ética y transparencia.
Participar en capacitaciones obligatorias de administración, contabilidad básica y resolución de conflictos.
4. Responsabilidades de la Junta Directiva Comunitaria
Representante legal y socialmente a la comunidad ante la Fundación Aldemar Aguirre.
Administrar los recursos asignados con base en los lineamientos del proyecto.
Supervisar la operación de la fábrica y el cumplimiento de metas de producción.
Garantizar el bienestar laboral y social de los socios comunitarios.
Coordinar programas de salud, educación y desarrollo social vinculados al proyecto.
Presentar informes trimestrales de gestión y rendición de cuentas.
5. Participación en la Nómina de Gastos Fijos
Los líderes comunitarios y miembros clave de la junta tendrán asignada una remuneración dentro de la nómina de gastos fijos del proyecto, para garantizar:
Su dedicación exclusiva o prioritaria al desarrollo del modelo.
Su permanencia y motivación para liderar la comunidad de forma estable.
6. Mecanismo de Elección y Renovación
Elecciones comunitarias abiertas cada tres años.
Participación mínima del 60% de las familias vinculadas para validar el proceso.
Posibilidad de reelección solo por un período adicional.
Revocatoria de mandato en caso de incumplimiento grave o actos de corrupción.
7. Integración con la Fundación Aldemar Aguirre
La Junta Directiva Comunitaria será el enlace oficial entre la comunidad y la administración central del proyecto.
Todas las decisiones estratégicas deberán contar con autorización previa de la Fundación, especialmente aquellas que involucren recursos financieros o cambios estructurales en el modelo.
La Fundación brindará asesoría técnica, jurídica y administrativa de manera continua.
Nota final de la sección 9
“Este modelo de gobernanza comunitaria garantiza que el poder y los beneficios del proyecto permanezcan en manos de las comunidades, asegurando un liderazgo legítimo, transparente y comprometido con la prosperidad colectiva”.
SECCIÓN 10 – POLÍTICAS DE TRANSPARENCIA Y MANEJO DE RECURSOS
1. Principio Rector
El proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre se ejecutará bajo un marco de transparencia absoluta, con mecanismos de control, auditoría y trazabilidad pública, que garantizarán que cada recurso invertido se utilizará exclusivamente para los fines previstos.
2. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Establecimiento de un Fideicomiso Internacional Independiente, administrado por una entidad de prestigio como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de Thomson Reuters Foundation.
Los fondos se liberarán por etapas, según el cronograma de ejecución, previa verificación de:
Informes técnicos.
Auditoría financiera.
Auditoría social comunitaria.
Las cláusulas contractuales impedirán que terceros u organizaciones públicas o privadas desvíen recursos con fines políticos, personales o comerciales.
3. Aplicación de Normativas Anticorrupción Internacionales y Colombianas
Normas:
Ley 1474 de 2011 (Colombia) – Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 – Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero – FCPA (EE.UU.).
ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación:
Designación de un Oficial de Cumplimiento Ético en la Fundación.
Firma de acuerdos de transparencia con cada proveedor, funcionario y comunidad beneficiaria.
Creación de una plataforma digital de rendición de cuentas públicas con actualizaciones mensuales.
4. Supervisión Mixta e Independiente
Se creará una Comisión Internacional de Seguimiento compuesta por:
1 delegado de Naciones Unidas (ECOSOC o UNODC).
1 representante de la Contraloría General de Colombia.
1 veedor comunitario por comuna.
1 auditor externo internacional (EY, Deloitte, o similar).
Esta comisión verificará en sitio y en línea los movimientos presupuestales y el avance físico de las fábricas.
5. Manejo Bancario con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas exclusivas para el proyecto.
Firmas mancomunadas entre:
Representante legal de la Fundación.
Auditor financiero externo.
Supervisor del ente internacional aportante.
Notificaciones automáticas de movimientos enviadas a todos los miembros del consejo de vigilancia.
6. Contabilidad Bimestral y Reportes Públicos
Reportes contables bimestrales auditados por firma independiente.
Publicación en la web institucional y medios aliados.
Infografías accesibles para la comunidad beneficiaria, explicando en lenguaje sencillo el uso de los fondos.
7. Contratación Ética y Social
Todo proveedor, aliado o comunidad deberá firmar:
Compromiso de no recibir sobornos ni dádivas.
Declaración de cumplimiento tributario y laboral.
Autorización para auditoría por veedurías y entes internacionales.
8. Sistema Digital de Trazabilidad y Participación Comunitaria
Desarrollo de plataforma web y aplicación móvil para:
Mostrar en tiempo real los avances físicos y financieros del proyecto.
Permitir denuncias e informes de anomalías, con seguimiento obligatorio.
Publicar un ranking mensual de producción y disciplina como motivación y reconocimiento.
9. Notificación Legal a Entidades Internacionales
Copia certificada de este plan será enviada a:
Oficina del Alto Comisionado de la ONU para los Derechos Humanos (OACNUDH).
Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de la República de Colombia.
Embajadas de países aliados que participan.
Mensaje Final de Transparencia
“Esta estrategia no busca solo ejecutar un proyecto; busca dejar huella de dignidad, de transparencia y de cómo sí se pueden hacer grandes transformaciones sin robar ni manipular, poniendo al ser humano, su necesidad y su esperanza por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez – Presidente Ejecutivo, Fundación Aldemar Aguirre
SECCIÓN 11 – MODELO DE ALIANZAS Y CONTRATOS
1. Objetivo del Modelo de Alianzas
El objetivo es establecer relaciones formales, transparentes y estratégicas con aliados nacionales e internacionales que aporten recursos económicos, técnicos, logísticos o humanos al desarrollo del Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre, asegurando que estos aportes se utilicen exclusivamente para el cumplimiento de los objetivos sociales del proyecto.
2. Principios de las Alianzas
Toda alianza estará regida por los siguientes principios:
Transparencia: Todos los acuerdos serán públicos y estarán disponibles en el portal de la Fundación.
Legalidad: Cumplimiento de todas las leyes y regulaciones aplicables en Colombia y en el país de origen del aliado.
Reciprocidad: Beneficio mutuo sin que ninguna de las partes pierda su independencia jurídica ni su carácter social.
No injerencia política: Queda prohibida cualquier utilización del proyecto con multas proselitistas o partidistas.
Participación comunitaria: Los aliados deberán respetar que las comunidades beneficiarias son socias y propietarias de sus dividendos.
3. Tipos de Alianzas
Alianzas Financieras: Donaciones, créditos blandos, fondos no reembolsables.
Alianzas Técnicas: Capacitación, transferencia de tecnología, asistencia técnica.
Alianzas Comerciales: Compra de productos elaborados por las comunidades beneficiarias.
Alianzas Institucionales: Cooperación con gobiernos, ONGs y organismos multilaterales.
4. Contenido Mínimo de los Contratos
Cada contrato de alianza deberá incluir:
Objeto de la alianza: Descripción detallada del aporte o servicio.
Aportes de las partes: Económicos, técnicos o materiales.
Duración: Plazo de ejecución y renovación.
Condiciones de uso de los recursos: Exclusivamente para fines del proyecto.
Mecanismos de control: Auditorías, informes y supervisión.
Cláusulas de rescisión: Por incumplimiento, corrupción o uso indebido.
Compromiso de confidencialidad: Para información estratégica.
Resolución de conflictos: Jurisdicción y mecanismos alternativos.
Protección de la propiedad intelectual y metodológica: El modelo AEC Wear pertenece a la Fundación y su uso por terceros requiere autorización expresa y por escrito.
5. Procedimiento para formalizar una alianza
Solicitud oficial del aliado dirigida a la Presidencia de la Fundación.
Evaluación interna por el Comité de Alianzas.
Verificación de antecedentes jurídicos, fiscales y reputacionales.
Negociación de términos con participación de la Junta Directiva y líderes comunitarios.
Firma del contrato ante testigos y, si aplica, notaría o autoridad competente.
Registro y publicación en la plataforma de transparencia.
6. Participación de Líderes Comunitarios
En cada comunidad beneficiaria:
Habrá una Junta Administrativa Local con un líder comunitario y un consejo de representantes.
Esta junta será parte de la nómina de gastos fijos del proyecto.
El líder comunitario será el enlace entre la comunidad y la Fundación, velando por la correcta ejecución de las alianzas.
7. Exclusividad y Uso Autorizado del Modelo
El Modelo AEC Wear es de uso exclusivo de la Fundación Aldemar Aguirre en primera instancia.
Solo podrá ser replicado por terceros en segunda instancia, siguiendo el consecutivo y lineamientos aprobados por la Fundación.
Todo uso deberá contar con autorización previa por escrito y verificación de cumplimiento de normas legales y de transparencia.
El uso indebido con multas de lucro privado o político dará lugar a acciones legales nacionales e internacionales.
8. Cláusula de Propiedad Intelectual
El diseño, estructura y metodología del Proyecto AEC Wear están protegidos por leyes de propiedad intelectual, derechos de autor y tratados internacionales (Convenio de Berna, ADPIC – OMC).
Ninguna parte podrá:
Modifique el modelo sin autorización.
Usar el nombre, logotipo o identidad visual de la Fundación sin permiso escrito.
Registre el modelo como propio en ningún país.
Mensaje final de alianzas
"Las alianzas son la columna vertebral que conecta nuestra visión social con el apoyo del mundo. Cada contrato firmado es un pacto de confianza, transparencia y compromiso mutuo, donde las comunidades dejan de ser receptoras pasivas y se convierten en protagonistas de su propio desarrollo".
SECCIÓN 12 – Transporte y Sistema de Inversión en Supermercados y Canales Comerciales
1. Objetivo general
Establecer un sistema de transporte y distribución eficiente que garantiza el abastecimiento de insumos, la entrega de productos terminados y la conexión directa con supermercados, cadenas de tiendas y canales comerciales nacionales e internacionales.
2. Sistema de Transporte
El transporte será un pilar estratégico para garantizar que la producción de las fábricas comunitarias llegue a su destino final sin interrupciones y en óptimas condiciones.
2.1 Infraestructura y Flota
Vehículos Propios: camiones inicialmente, medianos y pequeños con capacidad de 3 a 10 toneladas, adaptados para transporte de textiles y productos terminados.
Vehículos Alquilados o en Leasing: Para cubrir picos de producción y eventos especiales.
Mantenimiento Preventivo: Programa mensual para garantizar la disponibilidad y seguridad de la flota.
2.2 Rutas y Cobertura
Rutas Locales: Entre las fábricas comunitarias de Dosquebradas (Fase Piloto) y los puntos de acopio.
Rutas Nacionales: Conexión con centros de distribución en ciudades principales de Colombia.
Rutas Internacionales: Coordinación logística para exportaciones hacia EE.UU., inicialmente hacia Texas y posteriormente a otros estados.
2.3 Sistema de Gestión Logística
Plataforma digital para el seguimiento en tiempo real de las entregas.
Optimización de rutas para reducir costos y tiempos de entrega.
Registro digital de cada operación de transporte para control y auditoría.
3. Sistema de Inversión en Supermercados y Canales Comerciales
Este sistema busca asegurar que los productos elaborados en el proyecto tengan canales de venta permanentes y rentables.
3.1 Estrategia de Inversión
Participación en cadenas de supermercados: Adquisición de espacios permanentes en góndolas para marcas propias del proyecto.
Tiendas propias en modalidad “shop in shop”: Espacios dentro de supermercados o centros comerciales con marca AEC Wear.
Venta en línea: Alianzas con plataformas como Amazon, Mercado Libre y tiendas virtuales propias.
3.2 Acuerdos Comerciales
Contratos a largo plazo con cadenas como Walmart, Target, Costco (en EE.UU.) y Éxito, Olímpica, Ara (en Colombia).
Condiciones preferenciales de venta y exclusividad de algunos productos para estos canales.
3.3 Reintegro de Inversiones
Un porcentaje de las utilidades generadas en estos canales se reinvertirá en:
Expansión de fábricas comunitarias.
mejora los hábitos.
Programas sociales de salud, educación y vivienda.
4. Integración con las Comunidades
Cada comunidad será accionista de su línea de producción, por lo que recibirá dividendos directos de las ventas en supermercados.
Se establecerá un sistema de reparto equitativo basado en el volumen y calidad de la producción entregada.
5. Impacto Esperado
Reducción del desempleo en las comunidades participantes.
Incremento de ingresos familiares sostenibles.
Fortalecimiento de la economía local y regional.
Mayor posicionamiento de productos colombianos en mercados internacionales.
Mensaje Final de esta Sección
"El transporte y la inversión en canales comerciales no son solo logística y marketing; son la conexión tangible entre el trabajo comunitario y el consumidor final. Cada prenda, cada producto, llevará consigo la historia de superación y esfuerzo de cientos de familias que encontraron en este proyecto un camino hacia la dignidad y el progreso".
SECCIÓN 13 – Fase Piloto en Dosquebradas: Construcción de Tres Fábricas Comunitarias
1. Objetivo general
Implementar la primera fase del proyecto AEC Wear en el municipio de Dosquebradas, Risaralda, mediante la construcción de tres fábricas de confección distribuidas estratégicamente en puntos geográficos clave, asegurando así el acceso y participación de las comunidades más vulnerables.
2. Ubicación estratégica
La selección de los tres puntos geográficos se realizará mediante estudios técnicos que incluyen:
Criterios de accesibilidad para trabajadores y transporte.
Proximidad a comunidades vulnerables previamente identificadas.
Disponibilidad de infraestructura y servicios públicos.
Seguridad y estabilidad del terreno para garantizar la operatividad a largo plazo.
3. Proceso de Construcción
Fase 1: Adquisición y adecuación del terreno.
Fase 2: Construcción de la infraestructura física de cada fábrica.
Fase 3: Instalación de maquinaria de confección con tecnología de punta.
Fase 4: Capacitación inicial del personal seleccionado en cada comunidad.
4. Cronograma de Ejecución
La construcción será paulatina, en función de los recursos obtenidos de aliados internacionales, organismos de cooperación y fondos propios del proyecto.
FábricaInicio de ConstrucciónDuración EstimadaInicio de OperacionesFábrica 1Mes 1 tras obtención de fondos6 mesesMes 7Fábrica 2Mes 4 tras obtención de fondos6 mesesMes 10Fábrica 3Mes 7 tras obtención de fondos6 mesesMes 13
5. Objetivos de la Fase Piloto
Evaluar estadísticas y resultados de producción, eficiencia, empleo y sostenibilidad económica antes de la expansión nacional.
Medir el impacto social en las familias beneficiadas.
Ajustar procesos técnicos y administrativos para replicar el modelo en otros municipios.
6. Integración Comunitaria
Cada fábrica será gestionada directamente por una junta administrativa y un consejo comunitario conformado por:
1 líder comunitario designado.
Representantes de cada grupo de trabajadores.
Delegados de la Fundación Aldemar Aguirre para control y supervisión.
7. Resultados Esperados
Generar empleos directos para más de 500 personas en Dosquebradas.
Mejorar los ingresos familiares y reducir los índices de pobreza extrema.
Desarrollar un modelo productivo autosostenible, escalable a nivel nacional e internacional.
Mensaje Final de esta Sección
"La fase piloto en Dosquebradas no es solo una prueba técnica; es la semilla de un cambio histórico. Tres fábricas estratégicamente ubicadas serán el punto de partida para transformar la economía local y demostrar que la unión comunitaria y la transparencia pueden construir un futuro digno y próspero".
SECCIÓN 14 – Nota Especial y Legado Histórico del Proyecto
1. Principio Fundamental
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia es único en su concepción y ejecución. No pertenece, ni pertenecerá, a partidos políticos, empresas privadas ni a intereses individuales.
Su desarrollo y beneficios estarán en manos de las mismas comunidades beneficiarias, quienes serán protagonistas activos y dueños de sus dividendos.
2. Propósito Inmutable
Desde su inicio, este proyecto fue concebido para que:
Todas las familias vulnerables de los municipios beneficiarios tendrán participación directa en la producción y en la distribución de dividendos.
La gestión y dirección se realiza bajo una estructura comunitaria supervisada por la Fundación Aldemar Aguirre, asegurando que las decisiones se tomen de forma colectiva y con total transparencia.
El modelo se replica únicamente con autorización previa y controlado bajo los lineamientos oficiales de la fundación, para evitar usos con multas privadas, comerciales o políticas.
3. Alcance y Trascendencia
Este proyecto está diseñado para ser heredado por generaciones como un modelo de desarrollo social sostenible.
La idea quedará plasmada como una herramienta permanente para:
Erradicar la pobreza extrema.
Fortalecer el tejido social.
Garantizar empleo digno y estable.
Promover una cultura de disciplina, responsabilidad y transparencia.
4. Declaración de Legado
"Esta será la primera propuesta de esta magnitud en la historia de Colombia y de la región, donde millas de familias víctimas del sistema y de la violencia podrán ver el amanecer de una nueva etapa en sus vidas.
No es un proyecto privado, no es un negocio electoral; es un propósito social legítimo y transparente.
Después de su publicación oficial por parte de la Fundación Aldemar Aguirre, quedará como el mayor legado para la humanidad, fruto del esfuerzo, la fe y la buena voluntad de quienes han trabajado incansablemente en su construcción.
Que Dios bendiga al mundo . .ya todas las personas de buena voluntad que crean en este sueño.”
SECCIÓN 15 – Políticas y Estrategias de Transparencia del Proyecto AEC Wear
1. Creación de un Fondo Fiduciario Internacional Transparente
Establecer un Fideicomiso Internacional Independiente, administrado por una entidad de prestigio como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) o TrustLaw de la Thomson Reuters Foundation.
Los recursos se liberarán por etapas, conforme al cronograma de ejecución, previa verificación de informes técnicos, financieros y sociales por una auditoría externa certificada.
Las cláusulas contractuales impedirán que terceros, entidades públicas o privadas desvíen fondos con multas políticas, personales o comerciales.
2. Aplicación de Normativas Anticorrupción Internacionales y Colombianas
Normas:
Ley 1474 de 2011 (Colombia) – Estatuto Anticorrupción.
Ley 850 de 2003 – Veedurías Ciudadanas.
Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción (UNCAC).
Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero – FCPA (EE.UU.).
ISO 37001 – Sistema de Gestión Antisoborno.
Implementación:
Nombrar un Oficial de Cumplimiento Ético dentro de la fundación.
Firmar acuerdos de transparencia con cada proveedor, aliado y comunidad beneficiaria.
Implementar una plataforma digital de rendición de cuentas públicas con reportes mensuales de ingresos, egresos y avances del proyecto.
3. Supervisión Mixta e Independiente
Crear una Comisión Internacional de Seguimiento compuesta por:
Un delegado de Naciones Unidas (preferiblemente de ECOSOC o UNODC).
Un representante de la Contraloría General de la República de Colombia.
Un veedor ciudadano comunitario por cada comuna beneficiada.
Un auditor externo internacional (ej. EY, Deloitte, KPMG).
Esta comisión verificará en sitio y en línea los movimientos presupuestales, el uso de materiales y la ejecución física de las fábricas.
4. Manejo Bancario con Cuentas Restringidas
Apertura de cuentas exclusivas para el proyecto, con firmas mancomunadas entre:
El representante legal de la fundación.
El auditor financiero externo.
El supervisor del organismo internacional aportante.
Activar notificaciones automáticas de cada movimiento a todos los miembros del consejo de vigilancia.
5. Contabilidad Bimestral y Reportes Públicos
Elaboración de informes contables bimestrales auditados por firma independiente.
Publicación de resultados en la página web institucional y medios aliados.
Creación de infografías accesibles para que la comunidad entienda en qué se ha invertido cada peso.
6. Contratación Ética y Social
Todo proveedor, aliado o comunidad deberá firmar:
Compromiso de no recibir sobornos ni dádivas.
Declaración de cumplimiento tributario y laboral.
Autorización para ser auditado por veedurías y entes internacionales.
7. Sistema Digital de Trazabilidad y Participación Comunitaria
Desarrollo de una plataforma web y app móvil donde:
Se publiquen avances físicos y financieros del proyecto en tiempo real.
La ciudadanía pueda reportar irregularidades, con seguimiento obligatorio.
Se publica un ranking mensual de producción y disciplina como incentivo.
8. Notificación Legal a Entidades Internacionales
Enviar copia certificada de este plan de manejo de recursos a:
Oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos (OACNUDH).
Oficina de Naciones Unidas contra la Droga y el Delito (UNODC).
Contraloría General de Colombia.
Embajadas de países aliados que aportan recursos.
Mensaje final
“Esta estrategia de manejo de recursos no busca solo ejecutar un proyecto; busca dejar huella de dignidad, de transparencia y de cómo sí se pueden hacer grandes transformaciones sin robar ni manipular, poniendo al ser humano, su necesidad y su esperanza por encima de todo”.
José Fabián Aguirre Gómez
Presidente Ejecutivo
Fundación Aldemar Aguirre
SECCIÓN 16 – Modelo de Alianzas, Contratos Comunitarios y Gobernanza Local
Versión extendida para el Proyecto AEC Wear – Fundación Aldemar Aguirre
1. Estructura de Alianzas Estratégicas
El Proyecto AEC Wear – Autonomía Emprendedora por Colombia establecerá alianzas estratégicas únicamente con entidades que cumplan los siguientes criterios:
Transparencia comprobada mediante auditorías.
Objetivo social genuino, sin multas políticas o de lucro oculto.
Compromiso con el desarrollo comunitario sostenible.
Cada alianza quedará formalizada mediante un Contrato Marco de Cooperación Estratégica, firmado por:
La Fundación Aldemar Aguirre como todo rector y administrador del modelo.
El aliado estratégico (público, privado, ONG u organismo internacional).
Un veedor comunitario designado por la comunidad beneficiaria.
El contrato incluirá las obligaciones de ambas partes, mecanismos de supervisión y cláusulas de cancelación inmediata en caso de incumplimiento o actos que pongan en riesgo el proyecto.
2. Modelo de Contrato con Aliados y Proveedores
Todos los aliados y proveedores deberán firmar un contrato con cláusulas obligatorias:
Prohibición absoluta de uso político del proyecto o sus instalaciones.
Prohibición de subcontrataciones sin autorización escrita de la Fundación Aldemar Aguirre.
Cumplimiento de las Políticas de Transparencia y Auditoría definidas en este proyecto.
Presentación de informes financieros y periódicos técnicos.
Disponibilidad para inspecciones y auditorías internas o externas.
Respeto a las condiciones laborales y de salud de los beneficiarios.
3. Gobernanza Comunitaria
Cada comunidad beneficiaria contará con:
Líder Comunitario Oficial: representante de la comunidad ante la Fundación.
Junta Administrativa Comunitaria: encargada de la gestión operativa diaria.
Consejo Comunitario: órgano consultivo compuesto por representantes de los grupos beneficiarios (mujeres, jóvenes, adultos mayores, personas con discapacidad, etc.).
El líder y la junta formarán parte de la nómina fija del proyecto, recibiendo una remuneración acorde a sus funciones y compromisos.
4. Capacitación e Integración de Líderes
La Fundación Aldemar Aguirre implementará un Plan de Capacitación Inicial para líderes comunitarios y juntas administrativas en:
Gestión administrativa y financiera.
Procesos de producción y control de calidad.
Rendición de cuentas y transparencia.
Liderazgo social y resolución de conflictos.
Uso de la plataforma digital del proyecto para informes y seguimiento.
5. Exclusividad y Uso del Modelo AEC Wear
El modelo AEC Wear es propiedad exclusiva de la Fundación Aldemar Aguirre y no podrá ser replicado ni ejecutado por terceros sin:
Autorización escrita previa de la Fundación.
Aprobación técnica y legal por parte de la dirección del proyecto.
Supervisión directa de equipos técnicos y de control designados por la Fundación.
Cualquier uso no autorizado del modelo será considerado una infracción legal, susceptible de acciones judiciales nacionales e internacionales.
6. Supervisión y control
Se establecerá un Consejo de Supervisión Mixto compuesto por:
Representantes de la Fundación Aldemar Aguirre.
Veedores comunitarios elegidos por votación en cada comunidad.
Observadores internacionales (cuando aplique).
Los avances y el uso de recursos se publicarán mensualmente en la plataforma digital de la Fundación, accesible al público.
Nota especial:
La filosofía de este modelo garantiza que los protagonistas sean siempre las comunidades beneficiarias, que el control se mantenga bajo un marco de transparencia y gobernanza legítima, y que cualquier aliado estratégico actúe bajo las normas y principios fundamentales, sin excepción.
Agosto 25 de 2025 proyecto AEC Wear(Autonomía Emprendedora Por Colombia) Elaborado por José Fabián Aguirre Gómez Fundación Aldemar Aguirre -Colombia - Estados Unidos De América